营销人员职业生涯规划.ppt

人力资源部 2010年4月 一、什么是职业生涯规划？ 二、为什么要进行职业生涯规划 三、如何进行职业生涯规划？ 三个主题 三个故事 中国第一职业经理人：唐骏 1962年，出生于江苏常州 1980年，考入北京邮电学院 1985年，赴日留学 1990年，公派赴美读博 1994年，加入Microsoft 1995年，担任Win NT开发部高级经理 1997年，回国筹建微软大中华区技术支持中心，任总经理，此后四年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。 2002年3月，任微软中国公司总裁，微软终身荣誉总裁 2004年2月，加入盛大公司任总裁 2008年4月，加盟新华都集团任总裁兼CEO 三个故事 流通浙江、上海省区经理：韩建 2005年12月，广州业务员 2006年7月，外派浙江储备 2006年8月，浙江省区经理 2007年4月，浙江、上海省区经理 流通山东省区经理：谢亮 1983年9月，生于湖南邵阳 2005年3月，番禺业务员 2005年7月，番禺业务主管 2006年3月，成都城市经理 2006年8月，四川见习储备 2006年9月，四川省区经理 2007年6月，调任山东省区经理 总部流通部经理 流通华南区大区经理 广东、海南负责人 粤西、海南负责人 湛江市场部负责人 全国营销总监 99年9月6日 2001年 2002年 2003年 2004年 2009年7月 莫总的发展历程 营销中心 营销总监 莫志文 KA部 陈权、李桂强 终端销售部 黄伟燕 终端助理 马学召 流通部 陈新钟 谌云根 流通助理 曾丽达 培训中心 何欣怿 活动推广部 胡承志 营销中心 莫志文 万总 策划中心 设计中心 媒介部 生产运营中心 人力资源部 监察部 IT部 审核部 财务部 一、什么是职业生涯规划？ 职业生涯 职业生涯 规划与管理 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 具体设计及实现个人合理的职业生涯计划 定义： 【一个人对其一生中所承担职务、相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。】 Why How What 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划 职业生涯规划与管理的分类 二、为什么要职业生涯规划？ 古人云： “凡事预则立，不预则废。” ★预，以未来最优为目的； ★预，以需求与变化为依据； ★预，使得现实行动具有目标性。 Why How What 职业生涯规划——双赢 员工个人发展目标 组织发展目标 职业生涯发展目标 目标：追求自我实现 目标：有效活用人才 自我适应性评价 未来职务设计 生涯发展规划 把握人才需求动向 实现量才使用目标 计划性人才培育 掌握经营策略重点 员工个人需求 组织发展需求 员工个人不断成长 组织不断发展 爸爸：那个时候，我是我们尖刀班的战士，我们尖刀班打仗总归冲在第一个，敌人一个炮弹丢下来，我旁边的人都倒下了，我没有倒下。儿子：然后呢？爸爸：然后我就当班长了。儿子：…………那爸爸你是怎么当排长的？爸爸：排长阿，这个真残酷啊！当年我带我们尖刀班和尖刀排在福建追击敌人阿，我们冲在最前面，敌人边退边打，我旁边的人一个一个倒下去。冲到后来，就剩我一个人了。这时候。六个敌人逃到前面一座庙里，把门反锁了。这时候我一看，骂人是不对的我的枪到哪里去了。。我身上只有两个手榴弹，我就拉开盖头，拉着引线，一脚把门踹开，大喊：我不活了！儿子：然后呢？爸爸：然后我就当排长了……儿子：…………那爸爸你怎么当连长的呢？爸爸：这个真是惨啊！我那时候带我们尖刀排参加战斗，我们占领一个至高点，我们和尖刀连一起，只要等待总攻，我们只要不让旗子倒下去。一阵疯狂的扫射，旗子倒下去，我的战友把它扶起来。啪一枪，战友倒下了，有一个冲上去把它扶起来。最后我一看，又只剩我了。我想，这次我总归是要死了。但是我为了革命我死的光荣啊！我和我的战友白相去啦！于是我冲上去把旗子扶起来，大喊一声：同志们！我准备死了！！！骂人是不对的敌人投降了。。 职业生涯规划四步曲： 职业生涯 实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件 1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 职业生涯诊断 职业生涯目标标准 职业生涯发展策略 1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准 1、职业生涯发展策略 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 三、如何进行职业生涯规划？ Why How What 职业生涯是“三方会谈” 部门上级 HR 自己 职业生涯规划与管理 WDP 清晰的目标与完整的行动计划 1. 警惕