《现场管理十大利器》.ppt

制作步骤 　　系统图目前在企业内被广泛运用的图法，其制作步骤有以下九项： 　　1．组成制作小组，选择有相同经验或知识的人员。 　　2．决定主题：将希望解决的问题或想达成的目标，以粗体字 写在卡片上，必要的时候，以简结精练的文句来表示，但要让相关的人能够了解句中的含意。 　　3．记入所设定目标的限制条件，如此可使问题更明朗，而对策也更能依循此条件找出来，此限制条件可依据人、事、时、地、物、费用、方法等分开表示。 　　4．第一次展开，讨论出达成目的方法，将其可能的方法写在卡片上，此方法如同对策型因果图中的大要因。 　　5．第二次展开，把第一次展开所讨论出来的方法当作目的，为了达成目的，在哪些方法可以使用呢？讨论后，将它写在卡片上，这些方法则称之为第二次方法展开。 　　6．以同样的要领，将第二次方法当成目的，展开第三次方法，如此不断地往下展开，直到大家认为可以具体展开行动，而且可以在日常管理活动中加以考核。 　　7．制作实施方法的评价表，经过全体人员讨论同意后，将最后一次展开的各种方法依其重要性、可行性、急迫性、经济性进行评价，评价结果最好用分数表示。 　　8．将卡片与评价表贴在白板上，经过一段时间（1小时或1天）后，再集合小组成员检查一次，看是否有遗漏或需要修正？ 　　9．系统图制作完毕后，须填入完成的年、月、日、地点、小组成员及其他必要的事项。 * 假如我开北京