第2章 生产运战略.pptVIP

广东工业大学管理学院 广东工业大学管理学院 第二章 生产运营战略 生产运营战略的产生背景 2.1 生产运营战略理论 2.2 生产运营战略的内容 2.3 2.4 生产运营战略模式 2.5 制造企业生产运营战略框架 * 广东工业大学管理学院 * 2.1 生产运营战略的产生背景 2.1.1 现代企业生产运营环境 产品市场寿命周期大幅缩短 全球化市场至竞争日趋激烈 需求多样化、个性化特征日趋明显 供应链运营管理模式迅速发展 按订单生产模式成为主流 * 广东工业大学管理学院 * 2.1.2生产运营重点的变迁 时间 质量 市场 成本 20世纪60年代 20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪90年代 时间 竞争焦点 生产运营战略的特点 大批量生产；成本极小化；系统稳定；产品集中 内部职能协调、集成；整个商品化过程协调 强化工序控制；物资周转快；世界级生产运作系统 新产品投入快；应变能力强；新型组织形成 运营管理侧重点的变化过程 * 广东工业大学管理学院 * 60年代和90年代的生产系统主要特点对比 20世纪60年代运作系统特点 20世纪90年代运作系统特点 低成本、稳定的质量、标准产品 高质量、定制产品 统一的市场 多元化细分市场 稳定的需求 需求多变化 产品生命周期长 产品生命周期短 产品开发周期长 产品开发周期短 以操作效率为主 以整个过程效率