第2章 MI与现代企业管理.pptVIP

第二章 MIS与现代企业管理 企业的运行 管理信息系统与企业管理现代化 ERP的发展历程 第一节 企业的运行 一、企业人员流的运行 企业中的人由管理人员、技术人员及其他人员组成。 企业对人的聘用是一个具有时序性的、连续不断的过程。从人员的招聘、录用、选拔，到人员的教育、训练、考核、晋升，直至人员的调职与输出，构成了企业运行中人流的运用。 包括人员的吸纳、任用与变迁3个过程。 1. 员工的吸纳 人力资源规划 进行人员结构分析 确定员工的需求量 制定人力资源招聘的程序与方法 员工的招聘和录用 ①接见应聘求职者；②初次谈话，填写申请书；③招聘测验；④第二次谈话，并在申请书上评分；⑤调查应聘者的履历；⑥人事科初步甄选；⑦主管部门批准录用；⑧体检；⑨正式录用。 2. 员工的任用 知人善用，扬长补短 加强员工的教育与培训 员工的激励 3. 员工的变迁 员工的考评 员工的企业内流动：平级调配、晋升和降职 员工的对外输出：自然输出、主动输出、被动输出 二、企业的物流运行 所谓物流，是指从原料等资料的输入到成品的输出，转移到顾客手中，这一物质资料在企业内外进行形态、性质、空间位置等变化的运动过程。 1．物料的采购 物料采购工作的好坏直接影响到企业的生产运作和经营成果。因此，必须讲求物料采购的经济效益，坚持按需订购、择优选购的原则。 物料的采购工作主要包括： 采购质