第3讲 领导的力运用.pptVIP

第三讲 领导的权力运用 领导是个过程 帮助组织发展 帮助员工成长 领导过程是个服务的过程 服务的手段之一：用权 权力 一个人用以影响另一个人的能力 ——罗宾斯 一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人的行为发生改变的一种关系 ——不列颠百科全书 ?权力是一种能力（影响力） 依赖（dependency ） 权力的效用取决于影响和被影响的双方 如何加深他人对你的依赖 掌握重要的资源 你所在组织的重要资源是什么 掌握稀缺资源 其他人不具备的资源 不可替代性 权力的类型1 1、法定权力：通过组织中正式层级结构的职位所获得的权力。 决策、奖励、惩罚 法定权力有生命周期 法定权力有弱化的趋势？（知识经济时代） 权力的类型2 2、专家性权力 专长、技能、知识 不是被授予，也无法被剥夺 虚拟企业中，弱化领导，专家至上 非权力性的影响力 道德 学识 业务能力 心理距离 信守诺言 创新精神 心理素质 认知性影响力 由于外部因素影响员工的认知结构而形成的影响力 感觉 用权的原则1 决策权 有礼貌 自信 明确 合法 合理 适当 落实 用权原则2 奖励权 奖励标准有激励性 奖励方式 发红包 非经济性奖