- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
风险评估法在川西集输管道的应用分析.pdf
2017年 天然气技术与经济 Vol.11,No.2
第11卷·第2期 NaturalGas TechnologyandEconomy Apr.2017
doi:10. 3969/j. issn. 2095-1132. 2017. 02. 015
风险评估法在川西集输管道的应用分析
杜 洋 姚广聚 姚麟昱 陈海龙
(中国石化西南油气分公司石油工程技术研究院,四川 德阳 618000)
摘 要 针对川西气田集输管道所经位置人口稠密、经济活跃致使管道检测成本较高且检测周期长等问题,以川
西气田3条主要集输管道为例,利用Muhlbauer风险分析法进行风险评价。介绍了Muhlbauer风险分析法的基本原理及
5个方面的评价方法。通过对管道的风险评估,描述了管道的运行现状,调整了破坏因素的风险权重,定量分析了各
管道的相对风险值,结果显示3条管道虽均存在一定风险,但目前的风险值可被接受,建议可通过加强管理和完善防
护措施,在控制成本的前提下提高管道的相对风险值,使管道安全性提高7.1%左右。
关键词 集输管道 风险评估 Muhlbauer风险分析法 相对风险值 可变因素
文献标识码:B 文章编号:2095-1132(2017)02-0055-03
0 引言 1.2 评价方法及步骤
川西气田集输管道投运已超过20年,当运行中 1)管道分段。根据管径、施工和防护技术、气
发生因自然灾害、腐蚀、第三方破坏或机械失效等 候及土壤环境、地形地貌、人口密度及经济活动等
因素造成的管道泄漏或管道破裂事故时,会带来巨 因素进行划分,管道分段密度越大,评价精度相应
[1] 越高。保证评价准确度的同时也减少了工作量,有
大的经济损失、社会影响和环境危害 。同时,管
道所经地区人口稠密、经济活动频繁致使管道检测 效地控制了成本。
成本较高、检测周期长,因此笔者采用一种现场实 2)各段管道发生的事故原因和后果包括自然灾
用性较强、方法相对简单的Muhlbauer风险分析法对 害、第三方破坏、腐蚀、设计及操作失误4方面因
川西气田3条主要集输管道进行风险评价,并通过分 素,并由若干影响因子组成,计算各因素的指数
析各因素的影响,提出了相应的安全对策,以保证 和,综合介质危险性指数和影响系数指数再计算泄
[2] 漏冲击指数,最终得到管道的相对风险值。评价模
管道安全、高效地运行 。
型如图1所示。
1 Muhlbauer风险分析法
1.1 基本原理
20世纪90年代初,W.Kent Muhlbauer在著作
《pipeline risk management manual》提出了一种管道
[3]
风险评估法 ,该方法简单实用,采用统计数据和
专家意见,定量描述集输管道的相对风险值并进行
模拟计算和分析评价。Schlechter通过对比矿场试验
与评价模型,总结出该方法在评估管道风险时的临
界值:当相对风险值大于47.5时,管道风险可控; 图1 Muhlbauer风险分析法评价因子模型图
[4]
而相对风险值小于47.5时,管道属于不可控状态 。 3)评定介质危险性。介质危险性分为急剧危险
修订回稿日期:2017-03-17
基金项目:本文为中国石化先导项目 “川西海相开发前期评价和脱硫技术优选建设方案研究”(编号:12KF-08)的研究内容。
作者简介:杜洋(1984-),助理研究员,从事天然气开发与排水采气研究工作。E-mail:duyang1004@126.com。
文档评论(0)