第七章：员工培.pptVIP

 第一节：员工培训概述 1. 定义 是指组织在将组织发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地组织员工从事学习和训练，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动 2. 培训的意义 3. 培训开发系统是企业HRM体系的子系统，是重要组成部分： 4. 我国学者彭剑锋教授：提出HR培训与开发的系统模型，主要以企业战略与核心能力为导向的培训开发系统。 两大核心：企业战略与经营目标；员工职业发展需求 三个层面：制度层面；资源层面；运营层面 四大环节：描述企业培训开发机构组织一次完整的培训开发活动必须经过的一系列程序步骤 企业的前途通过对员工的培训来保障—德国西门子公司 举例：西门子公司坚持由公司自己来培养和造就人才，由早先车间培训到各类专门培训学校、专业培训老师。在国外拥有600多个培训中心，700多名专业教师和近3000名兼职教师，开设50余种专业；全体员工中，每年参加各种定期和不定期培训学习多达15万人。公司每年投资6亿——7亿马克用于培训及购置最先进的培训设备。培训课程涵盖了业务技能、交流能力和管理能力等，增强了企业与员工的执行力和竞争力。 第二节：有效培训系统的设计 一、开展培训需求评价：即确定是否有必要