项目定位报告(模板).pptVIP

项目整理经营思路（结合年度预算、现金流目标、利润目标、土地属性、产品属性等方面说明项目整体经营思路） * 拿地前后各产品方案（面积）跟踪比对 　 高层 多层 商业 别墅 地下车位 储藏间 …… 拿地前 面积　 　 　 　 拿地后 　 　 　 　 定位 　 　 　 　 差异说明： 拿地前后各产品价格跟踪比对 阶段　 总货值 项目整体利润率 拿地前 　 拿地后 　 定位 　 　 高层 多层 商业 别墅 地下车位 储藏间 …… 拿地前 价格　 　 　 　 拿地后 　 　 　 　 定位 　 　 　 　 拿地前销售预算 产品 销售指标 2013年 2014年 2015年 2016年 高层住宅 销售面积 销售金额 别墅 销售面积 销售金额 商铺 销售面积 销售金额 车位 销售面积 销售金额 合计 销售面积 销售金额 拿地后销售预算（原则上不允许低于拿地前，有偏差说明原因） 产品 销售指标 2013年 2014年 2015年 2016年 高层住宅 销售面积 销售金额 别墅 销售面积 销售金额 商铺 销售面积 销售金额 车位 销售面积 销售金额 合计 销售面积 销售金额 阐述方案及说明（方案主要思路、标注地下室范围及思路） 分期说明，销售计划（整体销售计划，分期情况） （每栋楼 预售时间、动工时间、面积、单价、货值等等） 结合推售计划阐述价格实现路线，先后推出产品逻辑，商业推售时间，价格涨幅情况等 推售计划说明 推售节奏 推出时间 产品类型 层数 栋数 可售面积（㎡） 建议均价 （元/㎡） 推出总货值 预计销售率 预计销售货值（万元） 楼栋号 首次开盘 2014-3-22 高层 17+1、26 4 54797.79 7800 90% 38468 10#、11#、13#、14# 首次加推 2014-6-28 高层 25、33 3 58648.33 8000 80% 40476 8#、9#、12# 底商、沿街商业 2 / 8697.62 18000 80% 12525 西地块部分住宅底商及沿街商业 第二次加推 2014-10-1 高层 24、33 3 59523.56 8500 80% 40714 1#、2#、3# 底商、沿街商业 2 / 8398.44 18000 80% 11795 东地块部分住宅底商及沿街商业 第三次加推 2015-5-1 高层 24、26 4 63078.88 9150 80% 46174 4#-7# 商业加推 2015-6-22 底商、庭院式商业 2、单层 / 底商4271.66 庭院式商业3481.56 18000 15000 80% 10329 横支6号路底商、庭院式商业 整盘住宅实现销售均价8384元/平米 说明：首次开盘当年总可售货值，销售率，销售货值，与年度预算对比情况； 归还全部股东借款时间，精确到月 重点说明当年分期与预算说明 2013年推盘计划 时间节点 产品 楼栋 套数 面积 单价 总货值 首次开盘 产品一 　 　 　 　 　 产品二 　 　 　 　 　 产品三 　 　 　 　 　 第一次加推 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 　 说明：……………… 工程分期，说明与销售逻辑是否一致 明确首期开工范围及各楼栋的预售时间 表格说明首期推出的产品及组合，建筑形态、户型 面积 配比等 每栋楼 预售时间、动工时间、面积、单价、总货值 首期开工范围 售楼处 （高层样板房位于售楼处二楼） 示范区 示范区规划（售楼处，样板房等） 示范区规划 明确位置及动线（需图示） 示范区规划 售楼处样板房要求说明装修标准 设置套数 示范区规划 多层样板房两套，装修标准xxxx 高层样板房两套，装修标准xxxx 按总部要求在提交定位报告时一并提交项开发运营计划 （excel文件插入定位报告中，模板见附件一） 项目开发计划 节点序号 集团住宅关键节点(13） 完成时间 1 拿地 2 取得《建设用地规划许可证》 3 规划方案报批通过 4 取得《土地使用权证》 5 取得《建设工程规划许可证》 6 取得《施工许可证》 7 开工 8 会所、售楼处完工，对外开放 9 开盘预售（首批） 10 尾栋主体结构封顶 11 完成当期销售70% 12 取得竣工验收备案证 13 完成交房(交房率≥ 95%) The end XX项目定位报告 2013年X月 内部资料 注意保密 基本情况 产品定位及方案 预算指标及经营思路 xx项目定位报告主要内容 如有集中商业或商业体量超过1万方需单独提供商业市场研究报告 第一部分：项目基本情况 地块位于xxx，距xxx直线距离x里……（说明项目区位情况，距离主要商业中心距离情况） 项目区位情况（项目区位示意） 项目基本情况 内容 描述 价值 位置 xx区 分析地块区位