《如何成为上司的左右手》.ppt

成长是痛苦的，是需要逼迫的． 两种效果 解开一个“结”，顺“解”一大片 结上一个“结”，再“结”一大片 一位优秀的员工同时肯定是一位政治大师。 仅有正直的品格是不够的 成长是痛苦的，是需要逼迫的． Summary 办公室政治是不可避免的，只是轻重的问题。 及时汇报 善于反馈 敢于冲突 06-1-14 第六讲：挑战 Challenge 不合理的个体的短期利益 是甜蜜的慢性毒药。 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 心胸: vision 胸怀决定视野 视野决定选择 选择决定命运 胸怀和素质决定了你发展的上限。 修炼 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 课程内容 困境: dilemma 原因: reasons 榜样: example 出路: road 标准: standard 挑战: challenge 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 成熟的好部属的６条标准： 知道什么时候，该做什么事 知道如何去做 知道如何制作行动计划 知道如何激励团队 知道如何解决资源 交出结果 成长是痛苦的，是需要逼迫的． Standard-1知道什么时候，该做什么事 5个层次 计划的事 突破点、关键点 年度目标 战略规划 公司使命 公司使命 年度目标 战略规划 突破点、关键点 计划的事 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 你是谁呢？ 没有目标的人帮有目标的人实现目标。 目标小的人帮助目标大的人实现目标。 成长是痛苦的，是需要逼迫的． Standard-2知道如何去做 方法 关键点 解决问题的机制 灭“火”队员 斩“草”除“根” 如何解决资源 职业化成长 成长是痛苦的，是需要逼迫的． Standard-3知道如何制作行动计划 会编写项目计划书 项目管理“4要素”： 负责人必须唯一 完成的标准必须客观量化 完成期限必须设定 完成的结果必须检查考核 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 为什么要有计划书？ 在执行项目时，上司最担心下属什么？ 心中无数 想当然 半途而废 应付了事 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 计划书是什么？ 路线图，road map 去哪里？ 目标： 怎么去？ 具体的方法 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 计划书的要求 既要有全貌 一页的Executive Summary 写不清楚，讲不清楚，肯定做不清楚 又要有细节 项目管理“四要素” 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 编写计划书对你的要求 是对你的能力的考验 经验 知识 承担压力的能力 承担风险的能力 成长是痛苦的，是需要逼迫的． Standard-4知道如何激励团队 人性管理学A理论、B理论、C理论 员工的行为都是合理的。 4心： 雄心 爱心 铁心 宽心 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 人性管理学A理论 A： 几乎在任何情况下，每个人总是想以尽可能低的成本去获取尽可能多的个人利益。 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 人性管理学B理论 B： 要确保每个人在组织中能够通过努力获得尽可能多的个人利益；同时必须采取措施迫使每个人用公平的成本去获得个人的最大利益。 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 人性管理学Ｃ理论 C： 个人可持续的最大利益只能来自于为他人创造利益的行为中。个人的成本付出与个人的利益所得之间成正比，但总存在时间滞延。 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 我们的问题出在哪里？ C理论 B理论 A理论 没有A、B做基础和前提，苛求C，是反人性的！其结果是可想而知的。 成长是痛苦的，是需要逼迫的． Standard-4知道如何激励团队 人性管理学A理论、B理论、C理论 员工的行为都是合理的。 4心： 雄心 爱心 铁心 宽心 员工的行为都是合理的。 员工的素质低不是问题，员工的素质不提高是问题。 员工的素质不提高不是员工的问题，而是领导的问题。 帮助上司成功 就是 帮助自己成功。 好的公司就是一所好的学校！ 严师出高徒 帮助上司成功 就是 帮助自己成功。 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 4心 改造人 训练人 经营人 雄心 爱心 铁心 宽心 成长是痛苦的，是需要逼迫的． Standard-5知道如何解决资源 有渠道 有好的人际关系 有积极主动性 主动地争取更多的资源 要求上司帮助去要资源 等待资源 变成借口 成长是痛苦的，是需要逼迫的． Standard-6交出结果 不符合 自我解释标准 勉强符合 自我放纵 满意 符合标准 惊喜 超出标准 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 养成交“优秀作业”的好习惯 记录 再确认 6点优先工作制：1+5 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 养成交“优秀作业”的好习惯 记录 再确认 不要自我解释标准 6点优先工作制：1+5 成长是痛苦的，是需要逼迫的． 标准 A B C Ｄ 可以升职 可以胜任 需要培训 应该淘汰 1:知道什么时候，该做什么事 超越上司 上司提醒 上司交代 上司严令 2:知道如何去做 完善上司