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阮老师培训讲义-----全方位改善效果的确认.ppt
全方位改善效果的確認 阮建榮 (一) 效果确认的目的 1. 确定改善效果是否达到目标， 产生具体效益。 2. 让专题研究小组成员、公司主管和 公司其它同事了解活动成果，从中 得到成就感和学习机会。 3. 印证问题分析与解决的系统方法， 可以有效的发挥并提高团队成员的 工作实力与管理能力。 (二) 效果确认的要领 1. 须保证数据资料的真实性 2. 多方面(品质、成本、效率)考虑效果 3. 与改善主题和评价指标保持一致 4. 改善期间划分(改善前、中、后期) 例：改善前与改善后的柏拉图比较 (三)有形成果的计算 1. 品质方面的改善效果 2. 效率方面的改善效果 3. 改善费用的核算 4. 本期有形成果总计 1. 品质方面的改善效果 (1) 每日减少不良数 = 对策后每日产量×(对策前不良率 - 对策后不良率) (2) 每日节省金额 = 產品单价×每日减少不良数 (3) 本期(每月)节省金额 = 每日节省金额×天数? 2. 效率方面的改善效果 (1) 每日节省工时 = 对策后每日产量×(对策前单位工时 - 对策后单位工时) (2) 每日节省金额 = 每小时工资×每日节省工时 (3) 本期(每月)节省金额 = 每日节省金额×天数? 3. 改善费用的核算 (1) 治工具费用 (2) 人工费用 (3) 修改、制造费用 (4) 其他 4. 本期有形成果总计 本期(每月)總成果 = (品质成果+效率成果) – 改善費用 (四)无形成果 1. 品质意识提高 2. 统计方法学习 3. 团队士气提升 4. 管理参与度提高 5. 解决问题能力增加 * * 0.3 0.6 0.9 1.2 1.5 1.8 2.1 2.4 2.7 3.0 3.3 3.6 3.9 4.2 4.5 4.8 5.1 A B C D E 其它 改善前 改善后 2 2.9 3.7 4.067 4.367 4. 6 改善成果 4.6% - 1.55%=3.05% 0.67 0.97 1.24 1.38 1.55% 80.5% 4.6% 1.55 A B C D E 其它 6. 人际关系提高 7. 表达能力提升 8. 提案改善件数增加 9. 主管满意 10. 日常管理的贯彻
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