HR课程ppt概要1.ppt

让我们一起来约定：关闭手机及其他响闹装置坚持完成全部的学习 让我们—— 睁开探索的眼睛 敞开求知的心灵 投入参与的热情 支持同行的学友 如果说—— 财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构 企业文化是企业的灵魂 再富有的国家也浪费不起人力资源。（富兰克林.罗斯福） 在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！ （江泽民） 选对了一个人就选对了一个战略！ （杰克 . 韦尔奇） 没有什么生意比人才的利润更高！ （李嘉诚） ——人力资源最值得 珍惜！ ——人力资源要率先开 发好！ ——人力资源决定成败！ ——人力资源创造最大 的价值！ 前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——人力资源宏观概览 主体——人力资源管理实务体系 万丈高楼 始于根基——职务说明书/职位管理 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源诊断规划/招募甑选 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 挖掘潜能 共同成长——人才开发与培训管理 拨云驱雾 直面真谛——　 人力资源宏观概览主题 从企业“基业长青”看人力资源 从企业终极使命看人力资源 从企业运营管理看人力资源 一、从人事管理到人力资源管理 二、企业人力资源管理的角色与责任承担 三、我国企业人力资源工作现状 四、人力资源部门建设实务 五、人力资源大系统观 从企业“基业长青”看人力资源 叶/果实 茎 干 根 企业之树 叶/果实：产品/产量/顾客/营业额/利润 茎：技术/市场技巧/经营谋略 干：运营体系/业务流程/ 人力资源/团队合作能力 根：企业价值观/企业文化/企业追求/企业家精神 从企业终极使命看人力资源 企业靠谁生存？ 顾客！ 顾客是怎样养活企业的？ 购买产品与服务！ ——企业的终极使命是 为顾客创造价值并藉此生存和发展！ 企业运营基本模型 理想使命价值观 企业战略 运营制度与流程 组织（部门） 岗位（员工） 企业的战略与价值分解在每个岗位里。 企业经营管理的基本命题 企业对外经营客户， 对内做好人力资源管理。 ——通过对内管理好人力资源， 进而对外经营好客户。 对内管理好人力资源与对外经营好客户共同构成企业的意义与价值，并在实践中形成企业文化。 从企业运营管理看人力资源 一、从人事管理到人力资源管理 二、企业人力资源管理的角色与责任承担 三、我国企业人力资源工作现状 四、人力资源部门艰设实务 一、从人事管理到人力资源管理 人事管理—— 针对局部所需 解决当前问题 人事部门执行 安置\档案 \协调\处理等 事务性工作 人事方面的后勤服务部门 中基层功能 信任度低（对应于x理论） 人力资源管理—— 重视整体规划 配合战略需求 需要全员参与 规则\设计\辅导\整合等 重大功能 公司战略的参谋部、设计者 中高层功能 信任度高（对应于Y理论） 一、从人事管理到人力资源管理 对人性的假设 X理论 Y理论 ------------ ------------- 人们：懒惰 人们：勤快 消极被动 积极主动 逃避责任 愿意承担责任 甘于平庸 追求自我价值实现 关键词：先进的制度能使懒人变勤， 落后的机制会使勤人变懒。 二、企业人力资源管理的功能与责任承担 1、企业人力资源管理的