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第七章 管理信息系统的实现; 第七章 管理信息系统的实现;第一节 系统实现的主要任务;硬件获取;第二节 系统环境的准备与实施; 2 系统软硬件、网络的购置;2）网络的获取 局域网络的建设和改造 ——新建网络 ——改造网络 ——自建或外包 广域网络的建设 ——传输网络的取得（传输方式的选择、线路的租赁） ——网络设备的获取（与硬件同） ——自建与承包给系统集成商;3）软件工具的选取 选择开发方法 选择开发工具及数据库产品 ;3 系统准备; 一、系统硬件环境的准备; 二、软件系统的配置 ;第三节 软件开发;第三节 软件开发;第三节 软件开发;第三节 软件开发;第三节 软件开发;第三节 软件开发;第三节 软件开发;第六节 系统调试;第四节 系统调试; 一、系统调试过程 ;;第四节 系统调试;第四节 系统调试;第四节 系统调试;第四节 系统调试;第五节 系统转换;第五节 系统转换;第五节 系统转换;第五节 系统转换;第五节 系统转换;第五节 系统转换;第六节 信息系统安全问题 ;第六节 信息系统安全问题 ;第六节 信息系统安全问题 ;道德、法律;第六节 信息系统安全问题 ;第六节 信息系统安全问题 ;第六节 信息系统安全问题 ;第六节 信息系统安全问题 ;第六节 信息系统安全问题 ;第七节 系统实现的组织管理;第七节 项目开发的组织与管理;二、系统开发项目的管理内容 ;三、系统实现的管理任务 ; 常用的工具有甘特图(Gantt图)、网络工程图(PERT技术)和关键路线法(CPM)等 甘特图（Gantt Chart），又称横道图（Bar Chart,即工程进度表），是第一次世界大战期间美国法兰克福兵工厂的H.L.Gantt在安排生产和进行计划管理时首先使用的，所以人们称之为甘特图（Gantt Chart）。 ;一般甘特图的横方向表示时间，纵方向列出工作内容，图中主要符号有：;施工 过程;施工 过程;施工 过程;（二）网络计划技术（PERT技术）;（二）网络计划技术（PERT技术）;（二）网络计划技术（PERT技术）;（二）网络计划技术（PERT技术）;为了利用网络计划对项目进度进行控制,需要估算进度，确定每项任务的最早时间和最迟时间，进而确定关键路线。;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;项目管理工具—— Microsoft Project ;;系统实施文档