集团公司选煤厂大检修实施意见.docVIP

集团公司选煤厂大检修实施意见 为了规范集团公司选煤厂年度大检修工作流程，提高检修效率和检修质量，特编制本意见。 一、计划申报 （一）检修计划申报及审核 1、各基层厂在每年的12月份，由本厂负责人牵头，组织机电厂长、生产厂长、技术主管、机电队长、调度长等相关人员，根据机电设备现状、第二年产量和煤质情况，编制第二年的年度大检修建议计划并上报机电管理部。 2、计划中要说明检修项目原因、施工组织安排、材料配件情况、施工所需时间等内容。 3、机电管理部在接到基层厂上报的大检修建议计划后，安排人员对计划内容进行调查、了解，形成部门意见。 4、厂部在大检修前三个月组织相关部门，结合机电管理部的调查意见，对大检修计划进行审核。 5、在大检修的前一个月，厂部组织召开大检修平衡会。对检修项目在实施中出现的问题协调、解决。 6、在大检修开始前，厂部将根据材料到货、施工队伍组织等情况，临时召开大检修平衡会。协调解决出现的问题。 （二）材料、配件计划的编制和审核 1、基层厂在编制大检修项目计划的同时，要根据材料、配件的到货周期，提前编制检修所用材料、配件计划。 2、材料、配件计划经基层厂审核后报厂部，职能部门按照分工分别对上报的计划进行审核。 3、厂部审核后的材料、配件计划，由基层厂按规定提交物资需求计划，物管科负责计划的落实。 （三）大检修计划的编制原则 1、洗选系统：原则上，检修时间低于8小时的检修项