三国演义中的管理之道.ppt

三国演义中的管理之道“管理三国演义”系列讲座 请教各位一个问题 说：大汉王朝股份有限公司招聘总经理，有两位候选人，一位是曹操，一位是刘备。 请问：您选择谁？理由是什么？ 曹操类型的领导者：看重绩效 刘备类型的领导者：看重人情 获得领导力的6种途径 法定性的领导地位 强制性的措施 诱惑性的奖赏 专家性的意见 鼓舞人心的口才 值得信赖的人格魅力 曹操 VS 刘备 一位明星级老板，与一位非明星级老板的实力对抗。 究竟谁更有领导力？ 《三国志》：“公至赤壁，与备战，不利，于是大疫，士卒多死伤，乃引军还。” 那么，曹军所患的究竟是何种瘟疫呢？ 寻找管理学的文化参照 曹操 ?渔夫文化 ? 渔夫的管理学 刘备 ?园丁文化 ? 园丁的管理学 古今中外的渔夫故事 美国作家海明威笔下的渔夫：《老人与海》 俄国诗人普希金笔下的渔夫：《渔夫与金鱼的故事》 中国作家罗贯中笔下的渔夫：《三国演义》 商业时代的渔夫们 老板 ? 员工 渔夫们所面临的管理学困境 曹操的员工忠诚度危机 赤壁大战的真相 赤壁大战的战略形势图显示了曹操在长江两岸战略布防的浩大气势。 当周瑜袭击了曹操设在乌林的大本营之后，却奇迹般地造成了曹操一败涂地的多米诺效应。 员工忠诚度的危机，荆州地主武装的潜在威胁，以及汉献帝身边反曹势力可能造成的后果，使得曹操在受到打击之后，不顾一切地穿越华容道，500里长程大溃退赶回襄阳，并迅速回到许昌，以控制局势。 曹操的困惑 关羽为什么宁可挂印封金，甚至不惜过五关斩六将，也要去投奔刘备？ 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业“鞠躬尽瘁，死而后已”？ 曹操的困惑 关羽为什么宁可挂印封金，甚至不惜过五关斩六将，也要去投奔刘备？ 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业“鞠躬尽瘁，死而后已”？ 高薪可以买到人才，但买不到忠诚。 那么，到哪里才能找到真正管理之道呢？ 曹操 ? 刘备 渔夫文化 ? 园丁文化 渔夫的管理学 ? 园丁的管理学 两组员工忠诚度的案例研究 ? 吕布与关羽 ? 许攸与诸葛亮 中国传统文化中爱的四种类型 上级对下级的爱叫做仁 下级对上级的爱叫做忠 长辈对晚辈的爱叫做慈 晚辈对长辈的爱叫做孝 为什么你不能成为一位卓越的领导者？ 你感到迷茫 你感到痛苦 你患有欲望综合症 你丧失了敏锐的知觉能力 德国哲学家舍勒 如是说： 就整个人类而言，将“狡诈”、“机智”、“工于心计”的生活方式发展到无以复加的，总是那些内心最为恐惧、最为压抑的人种和民族 。 所有的生命都是黑暗的，除非有了渴望； 所有的渴望都是盲目的，除非有了知识； 所有的知识都是空洞的，除非有了激励; 所有的激励都是徒劳的，除非有了爱! 请 记住刘备的名字 老子曰：玄之又玄，谓之道也。玄德，就是道德的意思。 什么是道德？ 现代社会对道德的理解 道德的真正意义 刘备的管理秘诀 道德不是那些形式主义的条条框框，而是爱的别名。 如何去爱你的员工？ 帮助每一位员工选择自己喜爱的工作。 让员工清楚他和公司的关系，并找对自己的位置。 为每一位员工提供做好工作所需要的材料和设备，以便他们能够充分发挥各自的创造力。 帮助每一位员工设立合理和明确的工作目标，并且专注于这个目标，而不受职业生活以外五彩缤纷的诱惑所困扰。 赞美你直接管理和服务的每一个人，为他们提供正面的评价。 关心员工的个人情况，而不仅仅是工作。 如何去爱你的员工？ 建立一种“为高品质工作而努力”的职场文化。 尊重每一位员工的个体尊严和存在价值。 制定一份高尚的团队使命宣言。 鼓励人与人的相亲相爱，营造一个宽松和充满欢乐的工作环境。 定期和每一位员工谈论他的职业前景。 关注生命，而不是金钱。关注过程，而不是结果。 曹操 VS 刘备 一位明星级老板，与一位非明星级老板的实力对抗。 究竟谁更有领导力？ 敬请各位批评指正 西域雪狼（峰） 刘备曰：操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操以谲，吾以忠：每与操相反，事乃可成。 * * 主讲嘉宾：西域雪狼（峰） “说曹操，曹操到”这句俗语，说明了曹操那种雷厉风行的行动力。 他是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。 他比任何其他性格类型的人更加崇尚行动，似乎拥有某种神秘的力量，总是能够做到言必行、行必果。 他们总是在意工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。他们喜欢控制一切，并强硬地按照自己的意愿发出指令。他们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情 。 色彩丰富的刘备喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味的现场氛围，喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢送礼和接受礼物，以至于他很容易和别人交上朋友。 他感情真挚，能够鼓励和带领他人一起工作，一辈子过得轰轰烈烈，生动而有光彩。 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。 1、急性感冒？ 赤壁大战：一部传奇的