2010年度述职报告.pptVIP

新的一年，新的希望！ 在此，祝公司领导及全体员工： 身体健康！万事如意！ ——孙戴兵 述职人：孙戴兵 回顾2010年，在公司的正确领导下，在全体同仁的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同仁、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，基本认真完成了公司及海安移动安排的各项工作任务。现将一年来的工作情况及今后的努力方向汇报如下： 全年度ICT工程考核情况 加大相应力度 端正工作态度 紧抓工程质量 整改措施 全年度ICT工程派单总体情况 全年度ICT工程完工情况 2010年度全年共接收工单约430条，已完成并且资料已上交378条，已完成但资料未上交9条，在建工单30条，等待协调工单13条。 全年度ICT工程结算情况 全年度区域考评情况 表现优异员工----李海东 例：今年去参加公司到南京考试回到海安后，接到海安移动公司紧急安排当天3个一网通务必开通，这种情况下李海东毫无怨言的带领大家加班工作至半夜12点半才回家。 表现欠佳员工----景俊 该员工在平时工作中个人技术能力方面还是比较出众，但自我约束力不强，平时与移动管理员之间的沟通能力欠佳。 该员工在本年度工作中仔细、认真、负责，执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，并且能按时出色的完成安排的相关工作！ 例：在10年国庆节期间不服从移动管理员安排，对其语言带有辱骂性质。 评价 案例 这一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距公司领导的要求还有不少的差距；其中也暴露了一些问题；例如： 工作中出现了整体安排疏漏，导致当天的工作不能够及时有效的完成； 在每项工程结束之后收尾工作不能够及时提交相关资料，导致公司的结算工作不能够顺利的开展； 对于员工平时的操作技术水平、施工规范缺乏有效及时的培训和实践操作演练，导致被领导检查时发现问题再进行处理整改； 等等以上出现的问题在平时的工作中出现的频率还是较多的，故在此针对此类现象作出了相应的改进措施： 加强管理方面能力的认识及逐步提高； 加强对员工的团队意识的培养； 成立专人资料管理、专人负责形成完工资料与提交； 定期组织员工对当前技术的理论培训和实践操作。 全年度工作小结 2010年已经过去，新的2011年来了；在新的一年里，本区域将努力做好以下几点： （1）认真提高个人工作、管理水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量； （2）注重本部门的工作态度进一步的端正，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 （3）遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 全年度工作小结 工程考核情况 工程派单情况 工程完工情况 工程结算情况 区域考评情况 年度工作小结