工程现场监理部管理工作总结.pptVIP

2、坚持与甲方的书面沟通交流 我们大家都知道监理工作仅靠口头交流是不够的，还需留下文字痕迹，文字痕迹是监理汇报工作最好的见证，我们一般一个季度汇报一次，在文字汇报中主要是，对施工项目部现场情况进况进行阶段性总结。 a、包括工期、质量、安全文明施工、投资控制、资料跟进及时度、民工工资发放情况等。 b、分析存在问题的原因提出自己的解决方案。 c、针对提出的处理意见并征求甲方是否有更好的意见。 3、坚持与建设主管部门的沟通 若遇到素质较差的施工单位，仗势有后台不服重管理、野蛮施工、强行施工的事例也并不鲜见，根据我们多年的监理实践和借鉴别人的经验，无论在质量方面和安全文明施工方面，通常都采用匿名举报，在短信上写明发信日期和时间，请主管部门直接处理，如遇特殊情况发生，通过电话号码便可知举报依据〔但不宜告诉甲方和主管部门，如遇与施工方私交甚密者告知我方举报，会不利于工作的开展〕。 4、重视与施工方的沟通技巧与交流方式 由于项目监理部和施工项目部各自代表的利益出发点不同，即：监理是受建设单位委托，对施工单位的工期、质量、安全文明施工、投资控制、工程进度及资料跟进、民工工资发放情况等进行跟踪监督，一旦发现问题必须及时制止和纠正。而施工方则努力追求工程利益最大化，抓工期不重视质量；抓质量又不重视安全，有的施工单位工期、质量都抓得不错却不重视安全生产，甚至偷工减料；作为监理既要取得施工方积极的配合不产