年度工作回顾总结及下年度经营计划与策略规划.pptVIP

目 录 一 发展愿景 二 公司使命 三 发展战略 10年发展规划 五 10年发展策略 六 2007年主要工作回顾与总结 七 2008年市场行业分析及对策 八 2008年经营管理目标 九 2008年主要工作 十 业务策略 十一 支持策略 十二 工作计划 十三 资金运营计划 中国城市人居价值的推进者 创造人文建筑,实现无限生活 立足江西 走向全国 3年内，通过对赣州星洲湾等项目的成功开发， 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系，培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验，又具有对星洲文化有着高度认同的人才队伍，使公司成为赣州地区房地产开发行业的标杆企业。 5年内，通过对江西南昌及其他区域项目的成功开发，将公司打造成为江西省行业内的知名企业。 10年内，以江西为中心，以珠三角、长三角和北京等地区为重点发展区域。通过对上述区域项目的成功开发，使星洲地产发展成为国内房地产开发行业的知名品牌。随着资本的不断累积和品牌的逐步树立，最终实现星洲地产上市。 公司股权变更，正式成为赣州城投集团（以下简称“集团公司”）的全资子公司并成为集团公司从事房地产开发的核心企业。 （一）管理方面 完成了集团公司下属各房地产公司的开发资质的年审工作，为项目的开发工作创造了条件； 制定