小组工作之小组的发展阶段.pptVIP

* 一、中期的工作特点 大部分的小组工作内容需要在这个阶段完成 解决问题是这个阶段的特点。 对那些任务性小组而言，组员们会畅所欲言，提出很多观点，制定出行动计划，并且对任务进行分配。 对治疗小组而言，组员们会揭露问题，正视问题，讨论计划的改变，治疗师会鼓励组员学习练习新的行为。 在这个阶段，小组领导参与的程度会减弱。 当组员能够集中处理和完成任务时，小组领导会走出小组，让组员有充分的互动； 当组员的注意力离开小组任务时，小组领导又会重新进入小组。 组长 提醒组员自己的目标是什么，小组的规则是什么。 会处理一些可能会破坏小组实现目标的关系和行为。 ?需要处理一些特殊组员的问题。 二、小组中期的工作任务 准备每次的小组活动 将小组工作程序化 鼓励组员积极参与，并对组员赋权 帮助组员实现目标 处理特殊组员及冲突 监测和评估小组进程 1、准备每次的小组活动 场地 资料 相关活动和游戏 即时调整活动内容和计划 2、小组工作程序化 通知组员小组开始和结束的时间 制定活动日程：口头的和书面的 在小组中建立和保持有序的沟通和互动模式 帮助组员朝着目标前进 重视多层面的干预：个人的、小组的和环境的 时间安排 准时开始小组活动，拖延开始的时间会导致组员后来的不准时。 准时结束小组活动，第一次可以例外。 把握好每次小组活动的结束时间，留出足够的时间来总结小组活动，安排家庭作业，收