2012采购工作报告.pptVIP

S t a r 报告人：杨** 部门：生管资材课 2013年01月09日 ###########机械(昆山)有限公司 报告内容 一.阻扰部门进步分析与对策 二. 2013年年度工作目标 三.2012年工作问题点检讨 四.2013年工作方向 2012年问题分析 具体案例 2013年解决对策 公司不断发展，员工岗位能力有待提升,技术岗位能力薄弱 如：1、缺料交期大多时候由厂商说的算，有时急到领导一个电话“物料明天就OK“ 。2.现场缺那些物料可以先组前段，生管是模糊的 加强教育训练，全员素质持续提升,优胜劣汰. 部分员工对待工作不具热情，消极怠工 如：工作杂乱无章、事倍功半，问题百出。人在曹营心在汉 可否加强绩效管理，提升员工归属感，改变风气 部门工作人员缺乏深度合作意识 如： 部门之间互动合作，部门岗位技术交流 老板要求降价成本，采购首先想到供应商降价。可供应商永远不会告诉采购“他还有多少利润空间” 如：网购，买多减价包邮，买少不减价不包邮。 规范批量采购。制定成本标准：A、加工工艺与零件部位分解。B、按每季度销售计划预算短期性开资。C、采用合理定额法。 序 工作项目 工作目的 完成状况 1 多到现场去看，去听。去问。 知道问题点在哪里，对症下药 3 提高供应商交货及时率 及时保质交货.提升客户满意度 　 4 提高供应商交货合格率 5 提升新产品开发效率，了解供应商加工工艺 及时掌控新技术，减少物资、时间浪费 　 6 定期.不定期降低成本 节约成本.提升公司利润 　 7 定期.不定期稽核.辅导供应商 完善并优化供应商体系提升供应商合作积极性 　 8 汰换不适宜供应商，开发新供应商 9 调整组织结构，采购相互协作完成任务 提升团队合作意识.提高采购工作嫁动提高能力 　 10 采购定期工作检讨.相互学习 11 生管采购工作性质.提升专业技能 不断学习.不断进步 　 12 领导做教育训练 2013年度工作目标 问题点 相半单位 解 决 方 案 前半年客户跳票频繁，采购难以掌控库存，导致呆料。常发生急单效应，厂商物料漏生产、物料加工不良等，不能及时买回物料 订单、采购 短期 ：采购尽量克服困难，对于临时需求紧急跟催 中期 ： 客户.销售.采购.供应商之间加强沟通，讯息及时传递 长期 ：订单能明确传达客户实际需求与预测需求 设计提供图面、数据标准不清楚或错误，导致厂商加工错误。同类产品多样特殊，市场变化快。采购信息慢，部分已采购产品在仓库呆滞。 设计 、采购 短期 ： 采购尽量克服困难，利用专业知识评估资料正确性 中期 ： 采购发现技术资料有疑问，反馈设计做相关调理 长期 ：采购向设计讨教技术，学习知识。 订单天天催促生管要货，天天都有欠料的工单往现场发。 生管 、采购 短期 ：生管、 仓库、现场体谅，物料先发后再补料 中期 ：每日跟催延期交货的物料或当日未能回厂的，有问题及时反应， 长期 ：订单课备成品库存，海外物料提前预估 2012生管采购工作问题检讨 问题点 相半单位 解 决 方 案 采购托外工单不能一 一对应， 问题百出 仓库、采购 还没有具体的解决方案，目前处于被动状态，发现问题解决问题。 生管制作工单与品检表物料常常有冲突，设计替代错误导致生管工单物料替代错误。 设计、生管 1.生管处理单据前评经验做全面性检查，尽量将错误减到最小 2.发现问题及时反映。设计及时修改 2012生管采购工作问题检讨 2013年工作方向 采 购 流 程 化 流 程 系 统 化 系 统 标 准 化 采 购 简 单 化 我们的 目标 S t a r