主管成长训练.ppt

* 1 1、姓名单位 2、最高兴的事 3、最讨厌的事 4、最大的成就 5、目前的瓶劲与障疑 2 如何去了解组员，关心组员 扩散他的优点，协助 他的不足 3 ?目的：了解自己，发挥长处，开发 潜力，追求成长，与人为善， 做一个受欢迎的人。 ?目标：认识自我，接受他人，融入 团队 ?过程：两天，经由反思，角色扮演， 达到互动。 4 要领：抛却工作，职务、烦恼、压力，全心投入角色的扮演，体会个中感受，转化为有价经验。 收获：想要得到多少，就看投入了多少。 5 1939年亚力士欧斯本发明了脑力激荡 脑力 = 智力 + 创造力 脑力激荡游戏规则： 1、量愈多愈好 2、愈广泛、奇怪愈好 3、搭便车 4、不批评 6 想要团队达成任务，就必须调动每一个人的积极性，激 发每个人的参与感，如 此大家的目的和希 望都会一致化， 如此的队伍必能闪耀出火花。 7 当困难与挫折降临时，要运用我们思考的能力，寻找解决的办法。 8 ? 一个团队展示出来的好坏，要靠 每一份子尽心尽力，若是有 一个人敷衍交差就会造 成遗憾，所以每一