2015管理学第八章人员配备.pptVIP

* * 第八章人员配备 【学习目标】 1.掌握人员配备的程序和原则； 2.学习设计模拟企业的人员配置方案。 【案例导入】 知名企业的用人之道 ◆麦当劳的学校观念 麦当劳的管理者认为，企业首先应是培养人的学校，其次才 是快餐店。麦当劳是服务性行业，它用自己独特的职业道德取胜 市场，着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳和创业精神的人， 并以公司自身的经验和麦当劳精神来培训自己的职工。 ◆东芝的重担子主义 “合理化先生”士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时认 为:要尊重人就应委以重任，谁担得起 100 公斤，就交给谁 120 公斤，从而激发人的创造力。他推行的“重担子主义”的用人方 法，使企业经久不衰。 ◆索尼的人才开发政策 索尼公司的不断发展，其关键在于不拘一格使用人才。演员 出身的大贺则卫被录用以至提升为大总裁的例子最为典型。大贺 则卫充分发挥自己声乐和经营方面的特长,9 年以后，终于使索尼 的录音机公司成为日本最大的录音机公司。 ◆松下的人才再生产 日本松下公司，以电视和录像器材蜚声世界。松下幸之助在 《对人的思考》等著作中谈到成功的经营管理经验，重要的一条 就是重视对人才的培养和人才的“再生产”。公司建有 36 个实验 室，培养了 2.2 万名研究员、工程师，使企业获得了 5.5 万项专 利产品。 人员配备，是指对人员进行恰当而有效的选拔、培训和考