软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法.docVIP

项目经理季度绩效考核办法 考核项目 目标考核（90分） (1). 业绩目标50分 (2). 管理目标(周绩效评价)40分 2. 胜任力评价(10分) 季度绩效考核办法 考核周期 项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。 目标考核（90分） (1). 业绩目标50分 每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见 表一 项目经理业绩目标考核标准表 项目经理季度业绩目标考核标准表 项目组 业绩目标 资源要求 考核标准(50分) 考核结果 备注 表一 项目经理业绩目标考核标准表 (2). 管理目标(周绩效评价)40分 管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见 表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。 项目经理季度管理目标考核标准表 项目组 管理目标 资源要求 考核标准(40分) 考核结果 备注