合众人寿培训体系与特色.pptVIP

合众人寿培训体系与特色 教育训练是生产力 教育训练与单位绩效 教育训练与人员定着 教育训练与队伍发展 教育训练与企业形象 教育训练与领导统御 教育训练与顾客满意 训练专员的招聘与管理 分公司在创建初期，训练专员的招聘，要由同业引进专业素质优秀的专职讲师、组训；同时要招聘一些白板大学生进行培养，总公司将专门对这些大学生开设培训班，进行有针对性的培养。 分公司培训部、中心支公司、营销服务部训练专员的日常培养与管理由分公司培训部负责；定期培养由总公司负责。 分公司培训硬件设施配制 分公司创建期，每个培训部配备两台电脑投影仪，一台笔记本电脑。 培训硬件设施由分公司培训部向分公司办公室申请。 * 目 录 合众人寿培训工作目标 培训体系建设 --组织管理体系与人员构成 --培训队伍建设与发展 —培训课程及教材体系 --培训硬件设施建设 --培训管理体系建设 实施运作与特色 以培训建设企业文化 以培训加强团队建设 以培训引导推动业务发展 以培训塑造业务楷模 培训使命 培训理念 标准化、系统化、有效化、专业化、创新化 标准化：标准化的前提是可操作性和实务性，以此达成培训规划和课程设计标准化，教学实施标准化，培训管理标准化。 系统化：依据业务同仁的成长路径，周全规划，定期培训和日常培训相结合，晋级和进阶相补充，真正实现培训的无缝链结，业务和价值同提升。 有效化：本着来源一线，服务一线的原则