工程项目预结算与成本预算管理最终版.ppt

;工程项目预结算及成本预算管理; 工程项目预结算及成本预算管理 ———前言部分; 一项工程中标后，首先应由公司的投标部门对项目部下达 成本预算的各项指标。项目部实际费用的支出须严格控制在下 达的各项指标内，项目部预算部门在收到公司的投标预算和下 达的成本预算各项指标后，应根据现场实际情况及时编制施工 预算。对公司下达的成本预算的各项指标，项目部预算部门要 根据出现的设计变更和现场签证，采用公司下达指标的办法及 时进行补充和调整。;1.1 施工预算与投标预算的区分;施工预算的作用 ; 人工费指标的下达，是根据中标预算中的直接工程费、定额措施费中的人工费加上人工费的调整后，按分部分项工程进行下达。见表一 ;中标预算人工费下达指标;1.2.2 材料费下达指标 ;中标预算材料费下达指标; 执行的定额分析出来的机械品种和机械型号与实际施工所使用的机械无法对应，因此用定额分析各种机械的台班没有实际意义，也起不到与实际发生机械对比的作用，所以机械费指标的下达是以分部工程机械费总额的形式下达。见表三 例如某工程中标机械费情况：根据中标预算中直接工程费、定额措施费的机械费总额加上投标时计入的机械费调整，作为机械费总额的控制指标。;中标预算机械费下达指标; 项目管理费是指除上述人工费、材料费、机械费以外的，按《项目管理目标责任书》规定的临时设施费、安全措施、环境保护、文明施工、冬雨季施工、生产工具使用费、工程定位复测、场地清理费、危险作业意外伤害保险费、现场施工管理等费用。见表四 ;中标预算项目管理费下达指标; 目前，我们采用的用工形式主要有两种，一是劳务分项分包，即采用混凝土、钢筋、砌筑、抹灰、模板等分项制定单价分包的形式，二是采用主体施工按建筑面积制定单价劳务分包的形式。因此，项目部在收到公司下达的人工费控制指标后，在下达的人工费控制指标的基础上做出与分包项目相对应的人工费控制指标，其内容和形式见表五；预算工程量、人工费与实际完成工程量、人工费对比情况。 通过任务单签发工程量与施工图预算工程量对比，控制人工费支出。见表六 ;一、预算工程量、人工费与实际完成工程量、人工费对比情况;; 根据中标价制定材料采购单价的控制价，根据施工 预算编制出材料控制数量，用表的形式对材料费进行控 制与管理。见表七 在工程施工过程中出现的设计变更，材料代用、现 场签证等要及时编制材料预算，并采用表的形式进行统 计。见表八 ;表七;表八; 项目部对租用的设备维护，保养不及时，带病运转，造成维修费用过高，对于不使用的机械设备要及时退租，减少租赁费的发生。机械费的控制要以公司下达的机械费控制指标为准，项目部对机械费的管理要随工程进展及时进行统计。见表九;表九;3;1.3.4 项目管理费的控制与管理 ;第二部分、工程项目预结算管理;2.1.2、施工图预（结）算的编制依据 ;2.1.3、施工图预（结）算的编制程序 ;2.1.4、施工图预（结）算的编制方法;2.2 《建设工程施工合同》预结算 ;（3）发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。 （4）发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 （5）工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付;发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。 （6）发包人承包人对工程竣工结算价款发生争议时，按关于争议的条款约定处理。 ;2.3 甘肃省有关工程造价的解释 ;7、 建筑物采用竹胶模板施工，施工不再计算抹灰工程量，其满刮腻子按补充定 额及地区基价计算。 8、 综合脚手架是不包括建筑物外的水平防护架。 9、 不能计算建筑面积的零星项目及工业厂房内的大型设备基础，其模板费用按 《甘肃省建设工程措施项目费定额》其他模板项目计算。 10、甘肃省现行建筑定额中未包括设备基础地脚螺栓，