企业人力资源管理创新发展策略.docVIP

企业人力资源管理创新发展策略 　　【摘要】中国经济体制改革将计划经济体制改为市场经济体制，随着市场经济体制的发展，企业的人力资源管理工作也向由国外传入并在国内逐步发展。然而我国企业人力资源管理受到传统管理模式的影响，仍然存在很多问题，例如人力资源利用不充分，管理层素质不高，人力资源管理未能推动企业创新等等。进入新的时期，企业人力资源管理创新发展也成为一个重要议题，本文基于人力资源创新管理的特点，分析其存在问题，发展趋势和创新发展策略，以期对我国企业人力资源管理创新发展的实践工作提供理论指导 【关键词】企业管理；人力资源管理；创新发展；策略 一、前言 当前，企业已经成为推动我国经济发展的重要力量，企业在解决就业，创造税收方面发挥了重要的作用。但是，目前我国企业的发展也面临着很多问题，随着国民经济下行，企业尤其是中小企业的生存环境更加艰难，竞争更加激烈。除了外部环境，企业内部也有自身的问题。其中，人力资源管理就是制约企业发展的主要障碍。世界经济再向着一体化发展，对于企业来说，人力资源管理的创新是企业适应世界经济新形势的需要。只有优化和创新人力资源管理，才能充分利用企业人才价值，完成企业战略目标，提高企?I的核心竞争力。因此，本文研究企业人力资源管理创新发展策略具有重要的现实意义 二、企业人力资源管理的含义及意义 人力资源管理是指运用控制、协调。组织、领导等方式进行科学的人力资源配置，并且对于新进的人力资源进行严格的把关、管理和培训，全面发挥员工的主动性，激发员工工作潜能，将每个人的能力发挥到最大，实现人岗匹配，人尽其才，将个人价值发挥到最大以促进企业的发展 当今经济走向全球化，企业竞争也走向国际化，企业要想获得更多的市场份额，更具有国际竞争力，必须具有强大的人才团队作为保障，归根到底就是人才的竞争。由此可见，企业人力资源管理是提高企业竞争力的核心因素，不容忽视。健全的人力资源管理制度可以做到人岗匹配、人尽其才，全面发掘人的潜能，有利于员工综合素质的提高，优秀的员工可以为企业锻造一支优秀的队伍，支撑企业的发展和竞争力的提升，从而提高企业经济效益。总而言之，企业人力资源管理具有重要的意义，成为现代企业管理中不可轻视的重要部分 三、新时期企业人力资源管理的特点 （一）柔性化管理 柔性化管理最早起源于外国企业，后来传入国内得到了广泛的发展，鼓励员工并根据员工能力和业绩进行升职。柔性化管理的特征主要有以下几点：1.内在驱动性。柔性化管理主要依靠员工自己内在潜力的激发，发挥个人的主观能动性和创造精神，在内心上发挥强大的内在驱动性，与刚性管理的纪律监管而比较，柔性化管理的效力将更持久和有效。2.激励有效性。人具有多层次的需要，柔性管理就是基于人的多层次需求实现对员工的有效激励，坚持以人为本，全面考虑员工的不同需求，坚持有效激励。3.快速适应性。人力资源柔性管理可以使员工在复杂多变的环境中灵活反应和及时行动，在不确定因素的影响下企业能准确组织人力和技术，快速适应环境的变化 （二）开放式管理 开放式管理是人力资源管理的一种新模式，构建一种开放、共享、信任与包容的企业管理模式，形成和谐奋进的企业文化，在企业文化的激励下鼓励每个员工发挥自身的工作积极性，激发工作潜能，通过激励和企业文化的鼓励发挥工作热情。这种开放式管理是新时期企业人力资源管理的创新措施之一 （三）个性化管理 个性化管理是遵循以人为本的管理原则，在日常的人力资源管理中尽量了解和掌握每个员工的特长，尊重他们的个性特征，从而根据每个人的性格特点和能力大小来匹配相应的工作岗位。在管理中也不能独断专行，要听取每个员工的意见和建议，充分让其为公司的发展献言献策，使得其自身的价值得到发挥，并且对整个企业的发展和效率的提升发挥作用。个性化管理是当前企业管理的重要工作和重要特点，任何企业的人力资源创新管理只有遵循个性化的管理特点，才会走上创新管理的道路 四、新时期企业人力资源管理存在的问题 （一）人力资源利用不充分 随着市场经济的深入发展，企业的管理模式也不同于从前，尤其是国企管理模式有了很大变化，企业发展需要资源的优化配置，只有资源科学合理的进行配置和管理，才能满足日益增长的物质文化需求，才能在竞争中占据优势，脱颖而出。从当前企业发展情况看，王伟会忽视人力资源的发展，人力资源作为企业一种无形的资源，对于企业资源配置发挥着重要作用。当前忽视人力资源的配置使得企业的人才存在着浪费，人才没有充分使用没有达到企业的目标，难以完成更多的业务，预定的经济效益也受到影响，因此人力资源部充分利用直接影响了企业的可持续发展 （二）体制机制不合理，人员编制管理落后 企业现行的人力资源管理与过去相比并没有实现实质性的转变，多数停留在