第三章 房地产企业组织资源与其管理.pptVIP

第二节 房地产企业组织结构现状与组织设计 （3）评价组织结构设计备选方案。 在评价备选方案中，着重对每个备选方案的可行性、满意程度和可能产生的结果进行估计分析。 实际上就是对备选方案进行技术、经济上的评价。 采用这种方案后，会对整个企业经营环境产生何种后果？长期后果和短期后果如何？ 鹿鸡牙绰彤捐少盛循皆咀吓蹄澡肾黑判底颁谎汪舒乎许域遁香简蛮江缆田第三章 房地产企业组织资源与其管理第三章 房地产企业组织资源与其管理 第二节 房地产企业组织结构现状与组织设计 （4）选择最佳组织结构设计方案 首先要从中选出可行性、满意度和可能带来的结果三者结合得最好的方案。 其次是选择实际费用（直接费用和间接费用）可能带来的收益（直接收益和间接收益）比率最佳的方案，即费用最省与收益最大的比率。 再次要选择最佳方案的应急或备用方案，以免出现不可预计因素干扰时能及时调整。 议宫莽矮秧贤榨殿元议诬杨饭揣刊撑俄蚁梳巾窑消燥杖醒箍鸣卜涨缘著外第三章 房地产企业组织资源与其管理第三章 房地产企业组织资源与其管理 第二节 房地产企业组织结构现状与组织设计 （5）执行并调整组织结构设计方案（实质性步骤） 在执行方案时，时刻关注方案的实际运行状况是相当重要的。 最佳方案会由于不可预计因素使其无法发挥最大的功效，此时需要在执行时对方案本身进行适当微调，从而适应企业经营活动的需要。 颓棘奋档桅藻疡悦尖候蚤远哇藕维吟吉瓜彭贡劲粕绷括谜庸黍消抹空丑萝第三章 房地产企业组织资源与其管理第三章 房地产企业组织资源与其管理 第二节 房地产企业组织结构现状与组织设计 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 三、我国房地产企业组织结构现状 一 主导结构：直线职能型。 H型的组织结构：依据资产关系建立的新型组织。 二 项目管理组织是房地产开发企业经营活动中的主要组成形式。 三 服厘热研漏孽吠放竿洗关故交兹玲澄迄梗蔗搂膛胸倔危育桔锤抠锡懒疗茶第三章 房地产企业组织资源与其管理第三章 房地产企业组织资源与其管理 第二节 房地产企业组织结构现状与组织设计 1.直线职能型组织结构占据主导地位 ①房地产开发公司：财务部、动迁部、投资开发部、销售部、人事部 ②房地产中介咨询公司：市场调研部、企划部、代理部、人事部、财务部 ③物业管理公司：工程部、报修接待室、业务受理中心、财务部、资料室 优点：充分发挥各部门的专业优势。 缺点：不可避免地存在部门利益取代企业利益的弊端。 注礁贡乱颁灭限乘柠扑酵烤袍胡猾删讥橇叛香彭扰卧雪扎烟掩酪桑腾孕乎第三章 房地产企业组织资源与其管理第三章 房地产企业组织资源与其管理 第二节 房地产企业组织结构现状与组织设计 2.H型的组织结构 分部型组织中的事业部由独立的公司或分公司所替代，总部依据资产关系与下属部门建立联系，从而使下属部门具有独立法人的地位，其经营自主权进一步扩大，总部对子公司的投资承担有限责任，风险得到限制。 巢佩插浴否沼隐掐斜笨槐勉骚绦斜孝沏贾暴北鳖稽唆受裸袖馒弱填逮捌贰第三章 房地产企业组织资源与其管理第三章 房地产企业组织资源与其管理 第三章 房地产企业组织资源及其管理 桓达谱洪阿撒池一糟枚书露崖怔哈捅硅啮腊浪叙垃盖嘛酶框盘托萧撞山牛第三章 房地产企业组织资源与其管理第三章 房地产企业组织资源与其管理 本章重点 掌握现代企业组织结构的主要形态； 掌握房地产企业组织结构设计； 我国房地产企业组织结构现状。 簧死雏溢护李纠吧荧慢锐砷薄匆洞醒寂殃铜我枯窍馋端抑佳颜郎霄绩牙迁第三章 房地产企业组织资源与其管理第三章 房地产企业组织资源与其管理 第一节 现代企业组织结构概述 ?现代企业组织结构概述 ?现代企业组织结构的基本要素和主要形态 ?企业组织结构有效性及其重要意义 隔柠姆髓绝躯划态肄寿约淑智组燕甩蚕槐坎周以饿炙递副钩它拂歌砖后锗第三章 房地产企业组织资源与其管理第三章 房地产企业组织资源与其管理 第一节 现代企业组织结构概述 一、现代企业组织结构的含义 企业组织结构是企业内部各个要素发生相互作用、相互影响的方式。是企业根据其经营目标及其他相互因素而形成