3-2 风险管理的技巧.pptVIP

漸進式交付計畫 設計藍圖 工作分解結構 組版本驗收測試 * 早一點出發 就算辦不到，早點出發還是很重要 * ３-９終極的風險紓緩政策 價值的量化 值不值得冒險 * Part4：該冒多少風險 投資報酬率=(價值-成本)/成本 成本和報酬都必須相當精確 責任歸屬： 　專案經理提出明確的時程與成本預算， 　好讓結果符合預期： 　1.預估績效;2.實際績效 公司最大的風險在於價值： 　冒險的積極程度需由報酬來啟動 * ４-１價值的量化 預期價值決定冒多少險 　我們要把成本壓低，低到不論做出多少價值的東西，都是賺錢的。 * ４-２值不值得冒險 個人心得：黃鈞宥 * 本書的架構區分為五大段落： 我想他大概是想告訴我們，任何事情都有可能遭預一些可預期或不可預期的問題，這是不可逃避的。 因此我們要作的是去面對、討論、衡量、記錄、監視、減輕、反省。 書中提出了五個核心的問題─schedule flaw, requirement inflation, employee turnover, specification breakdown, poor productivity，也提出了建議的開發方式─主動漸進式開發方法， 以及相關的工具－Earn value running。 我蠻認同書中所說的。沒錯，假設往往是風險的主要來源，在專案風險管理中， 最簡單而且最常拿來做風險分析的工具便是敏感性分析，它是