312 项目管理组织结构.pptVIP

第3章项目组织管理 3.3.3 建立有效的项目团队 项目团队的构成 3.3 项目团队 项目/团队一致性模型 3.3.3 建立有效的项目团队 项目/团队一致性模型的建立经历了六个阶段，每个阶段基于项目管理过程对应，同时又体现了项目团队发展的五个阶段。 1）团队建设第一阶段，进行项目叙述性描述。 2）团队建设第二阶段，创建理想项目团队描述。 3）第三阶段，形成实际项目团队成员。 4）第四阶段，评估实际项目团队的工作能力 5）第五阶段，制定处理上述差距的策略。 6）第六阶段，在项目生命周期中监控项目团队的活动。 3.3 项目团队 3.1.3 项目管理办公室 项目管理办公室的类型与成熟度 1）保证型PMO——初始级 保证型是PMO建立的初始阶段，主要为项目经理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务，这种角色以低调和辅助者的身份出现，容易得到项目经理的认可，不容易引起太多的反对和权力之争，在PMO的刚刚起步阶段，这种方式容易得以实施和执行，主要向主管副总和项目经理汇报。 3.1 项目组织 3.1.3 项目管理办公室 项目管理办公室的类型与成熟度 2）控制型PMO——管理级 控制型PMO在强矩阵组织结构中容易实现。在这种情形下，PMO拥有很大的权力，相当于代表公司的管理层，对于项目进行整体的管理和控制(Progra