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基于新时期供电企业同业对标管理措施分析 　　[摘 要]本文讨论了在新时期供电企业面临来自内部和外部的改革要求和管理提升需要，供电企业在运用新的对标体系中摸索出了建立同业对标指标体系和评价体系等数据模型的方法，提升核心竞争力和管理能力的方法 [关键词]企业管理；同业对标；措施 中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0003-01 一、新时期下对供电企业管理的要求 （一）人才队伍的建设 传统的供电企业中对于人才的管理和培养方式已经不能够适应现代市场经济条件下的企业发展状况，在管理过程中，要本着以为人本的原则，努力挖掘员工的潜能和价值，真正实现将人力作为一种资源来对待的管理方式，通过各种方式和渠道，吸收高素质专业人才，展开一系列培训活动，鼓励员工参加学历教育，取得相关的职业技能资格和岗位要求，组建一支有技能，有素质的管理队伍 （二）电力设备、材料安全质量有保障 在新时期，电力负荷不断增大，对电力设备的安全保障要求不断提升，电网建设需要组织不同的部门、涉及各个专业的技术人员对电网建设材料进行检查，不仅要检查材料质量，还要详细检查材料种类，一旦发现问题要及时整理，并且向供应商反映，督促供应商严格把关，限期整改，确保材料的可用性。进行电网建设的供电企业要频繁进行抽检，并且对陌生供应商产品、曾经质量出现问题的产品和有黑历史记录的产品格外关注，保证这类产品不出差错，一旦发现有质量问题就要向供应商反映，让供应商解决，不能因为疏忽大意给电网建设质量带来本可以避免的隐患 （三）保证供电企业电网工程建设质量 电网建设需要落实质量监察，敦促参与电网建设人员的工程质量意识，确保电网建设按时完成、价格合理。供电企业应严格遵照《输变电工程施工工艺示范手册》中提出的要求，对工程中出现的细节都有足够的重视，对电网建设工程大纲有整体的把握和理解，从电网建设工作的源头把关，通过不同部门、队伍、单位之间的交叉检查，确保建设工程质量，及时发现不足和失误，并针对这些失误进行全面的评析和讨论，同时通过高新技术的运用，确保电网建设的效果 （四）加强运行管理保障电网正常运行 第一要?_保电网运行频率的稳定性。要使电网运行频率稳定，要设置足够的电网备用设备，通过充足的备用设备容量来保证更大的频率容量。电网中调整频率的机组纪要能够适应不同的变化，也要能够适应电网中负荷的变化，通过合适的频率调整机制来确保电网运行的安全性和经济性 第二电压的偏差要在可控范围之内，及时调整发电机的端口电压，确保发电机端口电压稳定在正常范围内；完善无功补偿装置的运行状态，尽量实现线路无功就地补偿；改变变压器的变比或者调整变压器分接头开关，确保电压一直处在配电室可以调整的范围内 第三是要建立三项电压不平衡管理措施，通过合理分配电力，保证用户能够获得基础电力保障，同时降低线路负担 第四是管理电网中的谐波现象，通过统计用户的非线性设备，将其置于监控下，制定行之有效的治理措施 第五是管理电压的波动和闪变。应该组织测试冲击性的功率负荷所引起的电压波动和闪变治理 第六是主变压器有载开关和无功设备的管理。通过对无功功率潮流的实时监测和调整无功功率运行方式，对电容器组投退及有载开关的调档，对电压合格率进行统计 二、供电企业同业对标管理 （一）同业对标的概念 同业对标管理是一项既有继承性友有发展性的工作。根据同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环境，及时调整完善考核体系和考核内容，制定对标管理实时细则，结合公司管理实践和技术优势，不断提升管理水平，企业额核心竞争力和行业知名度 （二）开展同业对标的必要性 供电企业在新形势下要提升服务和管理的水平，创一流同业对标工作就成为了提升的重要手段。目前供电企业缺乏统一的管理模式和理念，各部门往往各自为政，缺乏系统性的思考和解决问题的方法，通过同业对标管理能够建立从管理到业绩不同维度的指标数据模型，使各部门能够明确自身在整个公司内部的位置，有利于相互学习、相互交流、相互改进、持续提升，通过比、学的形式，不断提升公司的管理水平 （三）建立统一的数据模型 通过对三集五大部门的管理、业务以及职责的分类，使指标具有一定的可比性，有利于建立统一的数据模型，形成数据模型指标体系、评价体系，形成对整个供电企业的控制系统，形成总体数据模型结构，评价结果能够真实的反映各部门的管理水平 （四）构建班组对标提升管理水平 为了将工作目标具体细化、量化，实时落实在具体工作中，明确了以“班组同业对标为突破口”的工作模式，夯实班组基础工作，以基础工作促进基础管理水平，充分将“标杆管理”理念应用到工作中来，从基层抓起、