“黔江经验”的背后.pdfVIP

■口 CHINESEHEALTH 浚 策，多争取政策与项目的支持，以及 其他更多的支持。“要具有主动沟通 的意识”，赵善龙说，“要寻找对路的 沟通方法和渠道。省级卫生行政部门 是我们工作的最大支持者，要让上级 了解我们正在做什么，做到什么程度 了，有什么困难，需要什么帮助。工 作中有困难并不怕，关键看如何解决， 能否取得最强有力的支持。”“对县、 区一级卫生工作，应深入基层多沟通、 多检查、多督导。地市级卫生局争取 来的项目一般多是支持县、区的卫生 事业发展。通过深入督导可以更好地 落实政策，可以了解和掌握基层的真 实情况。”赵菩龙补充道。 在关系理顺的问题上，赵菩龙还 提出了一个观点，他将上级部门分为 的原因。在困难中，我们必须坚持改 生系统是引人注目的一支队伍。我们 三个层面，即上级业务主管部门、上 革。”赵菩龙说，“这是一项既紧迫又复 选择从人事制度和分配制度上推动改 级党政部门和上级其他部门，如编委、 杂的工作，它的过程也许会很漫长。在 革，从内向外激发活力，从死水一潭到