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营运管理系统齐齐哈尔事业部劳动生产率提升方案
日期:2011年10月25日
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说明:
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各机型人员配置、横纵向对比
满足岗位、工作需求的人员配置
内
容
导
航
事业部2012年目标
技改空间、流程优化、手动改自动
生产任务调控、关停设备
精益生产、准时化生产
多面手培养解决开产率低、包装计件推动
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2012年劳动生产率目标
与2011年对比提升???
经理办
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满足岗位、工作需求的人员配置
措施(情况)描述:
措施实施后降低人数(详细描述某岗降低??人):
效率提升的小结:
各部门
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各机型人员配置、不同机型横纵向对比
措施(情况)描述:
措施实施后降低人数(详细描述某岗降低??人):
效率提升的小结:
生产
逊吴旱荐秒充袋本底渔抚缮椒凿蹋验文练吉掸在引亏顷募君坪搓瓤劲回吠劳动生产率的改进计划劳动生产率的改进计划
精益生产、准时化生产
措施(情况)描述:
措施实施后降低人数(详细描述某岗降低??人):
效率提升的小结:
项目组
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技改空间、流程优化、手动改自动
措施(情况)描述:
措施实施后降低人数(详细描述某岗降低??人):
效率提升的小结:
设备
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技改空间、流程优化、手动改自动
措施(情况)描述:
措施实施后降低人数(详细描述某岗降低??人):
效率提升的小结:
设备
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多面手培养解决开产率低、包装计件推动
措施(情况)描述:
措施实施后降低人数(详细描述某岗降低??人):
效率提升的小结:
生产各工段、包装
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夯实基础
全面提升
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