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单位的经验优化 1、＂户型优化练习＂和＂户型优化业务＂最大差别是：＂业务＂必须对项目负责，＂练习＂可以天马行空，锻炼思路，不用遵循太多条条框框，但＂项目＂必须落地让设计成真，因此必须保持严谨的态度。可行性绝对是需要探讨的重点。 2、由于合作方大多是公司老板，总监或主管，因此从每个人身上学到不同的设计经营方面的经验，最大感受是总监更在意设计落地后，交付业主后设计是怎样被消费或体验的，这一点感悟颇丰：很多设计师可以很熟练打造一件工艺品，但不一定擅长打造一件实用的器具。 3、150多个项目，300多套方案，怎样把控效率非常重要，这个经验可能得益于前五年众多练习的积累，思维被激发的算比较活跃，普通案例2套方案可能大多都是2?4个钟头解决战斗，但难点是功能的磨合，所以沟通过程比较耗时间，很多人比较困惑的是创新思路不都是需要时间沉淀慢慢磨合的吗？我个人的经验可能就是短期爆发，顺其自然，所以非常庆幸32套方案带来的成长。不过现在可能困惑的是，绘制过程是一个体力活，因为都是自己全程绘制，大点项目绘制时间较长，因为必须控制尺度的准确性。 4、合作前，我都喜欢索要客户的风格定位，因为我觉得它很重要，很多设计师喜欢平面敲定后再找风格意向图，我个人喜欢带着风格去做平面，有人很诧异平面能看出风格吗？你觉得呢？当然有的，空间结构展示的气质会很不一样，比如古典欧式，或者说土豪古典，仪式感非常重要，独立玄关，欧式柱体、浪费率高的层叠连廊，中轴对称的大气格局，很多构造上和动线的独特性，再说到中式，格局上追求中国风的内敛，但似透非透的意境又不一样，中式也有对称原则，但没欧式那么明显界定，，它又讲究柳暗花明的情怀，再说到台式设计，私密性和储物功能非常讲究，后现代讲究空间结构的层次关系，等等，还有个人习惯，大多我的平面布局都能找到对应的实际空间，因为平时有这方面的积累，所以有时候就直接将空间印象投射到布局里，当然也有碰到难题的时候，这个时候也会找相应的参考平面，这个效果非常明显，因为思路是奇怪的一种现象，一旦钻牛角尖，就很难出来了，这个时候不是休息一会儿就能转移的，最好方式就是找资料。个人最欣赏的是绿城的布局，酒店布局最好的是威尔逊，样板房古典系布局最好的是戴昆，、葛乔治。样板房现代系布局最好的是李玮珉，样板房中式系布局最好的是琚宾，精装修布局最好的梁志天。会所、售楼处还没看到太好的。大多还是华而不实。 5、户型优化合作流程是一件有意思的事，当然也非常感恩这些合作者，因为确定合作前是必须一次性付清全款的，也就是说能够促成这次合作必须建立在大家对我的信任基础上，当初卖＂八月刊＂也是一样的道理，所以必须感恩！ 6、还有一件比较荣幸的，几乎合作的伙伴之后都成为了不错的朋友，这件事自己还是比较自豪的，唯一一次合作让我至今都难以释怀，一家手机专卖店做了N个版本都没法达到最佳效果，最后自己都绝望，可能原因还是自己在这方面的欠缺，还有一点也是事后总结出来的，专卖店如果不配意向图确实没有说服力，很不直观，之后觉得很愧疚，帮他免费优化了几套卫生间布局，之后取消了手机专卖店这项服务，想想还是做擅长的比较好。 7、好的空间布局肯定是：实用在前形式在后，舒适在前炫耀在后。很多人容易本末倒置。 8、平面优化的魅力是同样一张布局，不同设计师对于立面感受是不一样的，她就像一位在后台等待梳妆打扮的模特，服装师为她搭配什么造型，她就会在T台演绎不同气质，而平面优化的特点就是尽量挑选好的＂美人胚子＂。这也是为什么平面优化能独立存在的原因，因为它她是有N种可能性。 9、家居设计怎样突破常规？这也是很多合作伙伴跟我交待最多的，我通常做法是选取中间几处有条件的＂可能＂去＂打破＂，或者调整一堵墙，或者开门方向，或者家私组合方式、或者动线关系，或者使用习惯，或者楼梯的移位、或者功能上的突破等等，＂打破＂不一定是重组，将空间弄得面目全非，有时候一个点的突破就会让空间豁然开朗，比如做一个错层公寓，一旦梳理好楼梯走向关系，空间特质就不一样，比如一个售楼处，一旦确定好沙盘的展示区位，空间视觉中心就变得不一样，比如别墅，一旦梳理好大的交叉动线，可能它的气宇轩昂的大度就崭露无遗。因此＂有度的设计＂更有爆发力，四两拨千斤，当然对于＂突破点＂的选择可能也是我们同行一直在探寻的。 10、设计行业是需要交流和探讨的，很多设计师喜欢画地为牢，各自为政，好的坏的都喜欢藏着掖着，生怕同行偷走，这样导致后果是行业的衰落，市场经济条件下，如果这个产业规模不够完善，就很难引领良性的消费行为，简单理解＂小吃一条街＂，你是喜欢在路边简单吃上一串羊肉串、臭豆腐？还是希望在小吃街享受美味云集，天南地北的美食？当然中间会产生竞争，但大波云集的客流却是让这市场能够持久发展的根本。路边流动的小食摊固然一枝独秀，但难免是一种不稳定的买卖，如果碰到几个无良的