项目采购管理中降低成本的几点认识.pdfVIP

176 品虫，哺‘黑价拭 2伽年增刊 项目采购管稳中降低成本的.Jt.，点认识 充矿集团东华公司二十七处 刘统龙 摘 要 项目采购时应该本着公平竞争的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规 则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。 关键词项目采购成本供应商采购环境会流程成本 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采 庇，问时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取 取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9 供应商的优恩政策，降低物资的价格和果购戚本。…般来 说，供应商的数量以不跑过3 叫 4 家为宜。 (3)选择供服商的 个知识领城，包括:项目鲸合管理、项目植周管理、项目时间 管理、项目成本管理、项目质最管理、项目人力资掘管理、项 方式。选择供服商的方式主要包括公开竞争性捕标采购、