施工企业全面预算管理执行力提高策略.doc

施工企业全面预算管理执行力提高策略 　　【摘 要】在新的发展时期，为了实现更加理想的管理效果，施工企业就需要将全面预算管理模式加以有效应用和严格执行。但是，从当前施工企业全面预算管理情况来看，存在执行力较弱的问题，企业管理水平并没有得到显著提升，所以，就需要采取科学的策略，来提升全面预算管理执行力 【关键词】施工企业；全面预算管理；执行力；不足；提高策略 全面预算管理是当前一种比较先进的企业管理方式，在增强企业管理力度、提升企业管理水平方面发挥着重要作用，对促进企业的稳定、良好发展意义重大，确保全面预算管理的严格执行，是充分发挥其应用价值的基础和前提，可是很多施工企业都存在执行不到位现象，难以实现预期的管理目标和管理效果。所以，对全面预算管理执行力提高策略进行研究，是非常重要且必要的 一、施工企业全面预算管理的概述 施工企业全面预算管理，是指施工企业结合自身当前运营情况以及未来发展目标，根据企业实际需求科学进行预算编制，对各项资产、资源进行合理配置，并通过绩效考核的方式，明确预算编制的执行情况，判断资金、资源流动是否与预算编制内容一致，以完成预算目标为最终目的，针对其中的不合理现象进行调整和改进，进而实现对企业资金、资源的有效控制。对于施工企业来讲，在开展全面预算管理工作时，需要从经营业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算等几方面进行综合考虑 二、施工企业全面预算管理执行中的不足之处 很多施工企业在执行全面预算管理时，都存在各种各样的问题，导致执行力偏低，具体不足之处主要体现在以下几方面：首先，很多施工企业缺乏对全面预算管理的深刻认识，将其作为一项简单的财务行为，重视力度不足，存在敷衍和应付工作态度，仅仅是机械化和流程化的进行预算编制，难以得到有效落实。其次，施工企业在进行全面预算编制时，所用方法比较落后，基本都是以固定预算、增量预算以及定期预算等几种传统方法为主，借鉴往年的工作经验，导致预算编制动态性和灵活性不强，与实际情况出现较大出入。另外，大多数施工企业并没有形成较为完善的全面预算管理机制，在设立专门管理机构时比较敷衍，管理机构结构不够完整，专业管理人员配置不足，并且存在身兼多职的现象，影响了预算指标的快速下达，也没有将具体管理责任落实到相关负责人身上，难以对预算管理执行进行有机协调。同时，很少有施工企业针对全面预算管理建立分析控制机制，无法发现预算编制执行过程中存在的问题，造成信息反馈不及时，难以实现预算目标。这些问题都是当前施工企业全面预算管理执行中存在的不足之处 三、施工企业全面预算管理执行力提高策略 针对当前施工企业全面预算管理执行中的不足之处，需要采取有效的策略加以改善和解决，切实提高全面预算管理执行力 1.提高认识和重视力度 施工企业应该明确全面预算管理的重要性，设立领导小组，全权负责全面预算管理工作，统筹不同部门职能、平衡不同部门作用，明确全面预算管理的重要意义，加大宣传教育力度，引导企业全体员工参与到全面预算管理执行中去。同时，应该确保财务信息流通的通畅性，在规范编制预算指标的同时，避免政治因素的影响，并对考核结果进行真实记录，严格按照标准制度完成预算编制及执行整个过程 2.科学选取预算编制方法 施工企业在开展全面预算管理工作时，必须科学选取预算编制方法。施工企业应参考以往预算编制经验，结合市场形势，确定合适、有效的预算编制指标，并对具体指标进行详细解释，以此作为预算编制依据，选择合适的预算编制方法。另外，还需要将偏差分析方法应用于预算编制中，利用利用因素分析法、比较分析法、盈亏平衡法等多种方法，分析预算编制与执行过程中的不一致现象。同时，还需要积极引进更加先进、有效的预算编制方法，借鉴国内外先进工作经验，提高预算编制的可操作性 3.完善全面预算管理机制 构建完善的全面预算管理机制，是提高执行力的必要措施。施工企业应该设立专门的机构全权负责全面预算管理工作，保证组织机构的完整性，并根据工作实际需求，配备相应的专业管理人员，避免出现基层管理人员出现身兼多职现象，确保其独立性，进而提高预算指标的下达效率。另外，还需要将具体的管理责任落实到相关负责人身上，以项目经理和部门主管分别作为一级负责人和二级负责人，逐步向下划分管理任务，增强全面预算管理执行的整体协调性 4.加强全面预算管理控制 首先，应该做到对各项财务信息动态情况的实时了解，做好各个部门之间的协调工作，授予全面预算管理人员一定的调整权限，对其管理权力进行刚性约束。其次，对企业各项财务信息进行全面、深入分析，找出造成预算编制与执行出现差异的具体原因，对于没有对预算编制进行及时调整的管理人员进行严厉惩处。最后，将所得分析结果进行及时反馈，实现对预算调整的动态监控，并上报给主管部