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浅析工程经济分析在项目成本管理中应用 　　摘 要 一个企业所开展的任何工程项目，要想获得较好的经济收益，那么必须要对项目的成本内容进行管理，在这个过程中，工程的经济分析内容，有着至关重要的作用，其为实现成本管理的目标，打下了坚实的基础。通过实际的调查，本文将对工程经济分析和项目成本管理的关系，实现过程进行全面的叙述，希望能为相关工作人员，起到一些参考的作用 关键词 工程经济 项目成本管理 应用 要想使企业具备持久性的发展基础，那么就需要采取一些能够降低成本的措施，也就是利用成本管理的方法，来获得一定的成本优势。在工程进行施工的过程里，企业需要将施工项目当作核算的对象，对施工的整个过程，以及产生的费用总和进行细致的分析、核算以及控制。对于这项内容而言，追求经济利益是实施者最终的目的，要想取得较好的项目收益，那么必须要对成本进行合理的管控 一、工程经济分析和项目成本管理的关系 展开项目成本管理的工作，主要目的是实施成本的预算计划，其过程主要是运用工程的经济分析、定量分析等较为科学性的方法，来对如何在工程项目中，利用最少资金来获取最大收益的问题进行解决。在项目的成本管理中，通过利用工程经济分析的内容，能够帮助项目的领导者，做出最为明确的施工选择，确保所投入的施工资金，能够得到全面的发挥，并在此基础上，取得合理的施工质量，将经济收益的内容最大化，这样能够减少工程项目施工中的各项开支成本，为企业的持续性发展打下基础 二、当下项目成本管理中存在的主要问题 （一）参建人员的素质有待加强 在调查中发现，一些具备施工管理经验的参建员工，其在成本管理上有所欠缺。由于受到专业知识，以及相关文化内容的制约，这些人员在理论水平上要落后于那些专职的大学生，但是在经验内容上，那些大学生有暴露出了局限性。在项目的成本管理中，将理论知识和实际经验能够结合到一处来进行工作的复合型人才不足。同时，有些项目没有进行责任制的划分，对于目标成本，也缺乏合理的分解，这就使得一些责任落实不到个人的身上，对于项目参建人员的积极性，存在着一定的负面影响 （二）成本管理的意识有些薄弱 在对项目的成本内容进行管理时，企业需要负责的内容，项目部需要负责的内容，没有一个明确的指示。进过在工作中，企业领导多是要求项目部要做到先算后做的工作形式，但是在实际中，多是工作展开后再进行计算，或者是一边工作一边计算。尽管有些项目部也配置了相应的预算工作人员，但是责任缺乏落实，很多工作内容都未能到位，像财务、材料、统筹等部门的工作未能进行及时的衔接，有预算，无核算，很多项目缺乏一个较为客观的经济比较，没有具体建议与措施，及时能够从报告中明白项目的盈亏情况，但是对于项目盈亏的原因还缺乏足够的深入 （三）材料使用的情况存在浪费 在整个的工程造价中，材料费用要占到三分之二，所以材料费用对于整个工程的盈亏，有着最为直接的影响。当下，有些项目部没有严格遵循相关的领料规定，从仓库中领料的数量过多，并且余料的情况也未能明确，这就造成了用料的浪费，甚至是出现失窃的情况。针对那些包工不包料的施工情形，以上所说的问题更为严重。一些常规机械的磨损也较为严重，小型的手动工具更是不被注意，使用也不按照规定内容进行，有时还会发生有借无还的问题。对于下料的内容，没有进行精确的计算，导致损耗率超出常规；在钢材的看管上，没有设置专职的岗位，导致遗失、失窃的问题常有发生。最后，造成这些问题的主要原因就是责任未能落实到个人的身上，这也是造成项目成本增加的主要原因 三、?目成本管理在工程经济分析中的实现过程 在工程的投标阶段，应该根据工程情况对经济分析的内容进行概括，并且结合招标文件，以及施工现场的调查内容，来对工程项目展开整体成本的预测，并在此基础上形成相应的书面报告，这样能够为项目的决策者提供一些参考建议。在项目方案的选择阶段，应该将工程经济分析的内容，和施工图纸，以及相关的资料内容结合起来，对施工的组织设计进行科学性的编制，并对经济、技术的内容进行多方位的比较和分析，尽可能地选择合理性与可行性较高的施工方案来；而在施工阶段，则需要对施工图的预算、施工方案的预算、劳务费用和材料费用等开支标准进行分析，借此对成本费用进行有效的控制；在竣工阶段，主要针对保修内容，来对可能发生费用，以及后期的维修费用展开进一步的控制 工程项目需要借助投资活动，才能够得到最终的实现。在市场化的经济干预下，工程项目的分析内容，可以帮助投资者选择最为恰当的工程项目，尽可能使其投资资金获得最大化的收益，也就是帮助项目的投资者，对项目的成本内容展开有效的控制，借助工程经济分析这项内容，来对最优化的方案进行选择。在实际应用的过程里，投资者可以多各种备选方案进行综合性的评价，分析其数据情况，以及各方面