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浅析现代企业经济管理存在问题及应对措施 　　【摘 要】随着我国市场经济的进一步发展和成熟，经济管理在企业的管理中也越来越重要，企业如何转型升级适应国家的新形势新要求、如何保证在经济竞争中占有相对优势不被淘汰，加强和提升企业的经济管理显然是保障企业健康持续发展的有效途径。本文着重分析了现代企业经济管理存在的问题，对存在问题的应对措施也进行一定的探讨，旨在加深人们对现代企业经济管理的认识，为广大现代企业经济管理者提供参考，以期我国现代企业发展更加健康强大 【关键词】现代企业；经济管理；问题；应对措施 随着我国经济发展的新形势新要求，我国企业迎来了升级换代的良好发展机遇，同时也面临着更为严峻的危机。现代企业要不断加强经济管理，立足市场和实际，不断创新，完善和改进经济管理手段和措施，全面提升自身管理效率和质量 一、现代企业经济管理的内涵和意义 企业经济管理，顾名思义，是指为了实现企业资源的应有价值，所进行的一种管理。企业经济管理目的就是为了提高企业的经济效益，且实现企业利润的最大化，这就要在企业进行的经济活动中，做出科学合理的计划、协调、组织、监控。随着我国市场经济的不断发展，企业经济活动也逐步扩大，企业经济发展策略也要适时而变，而企业要想在经济活动中获得好效益，就必须要加强改善经济管理工作。在现代经济社会中，经济管理必然贯穿于企业发展的始终，是现代企业发展的核心，现代企业只有不断提升和创新经济管理工作，才能使企业经济活动规范化，引领企业朝健康、效益的方向发展，从而给企业带来较好的经济效益，增强企业的市场竞争实力，推动企业的健康持续发展 二、现代企业经济管理存在问题分析 企业要在竞争激烈的市场中发展壮大，抓好经济管理是前提之一，它影响着企业管理效率、质量和企业效益，然而很多企业就在经济管理中存在着一些问题影响了企业发展。因此，我们对现代企业经济管理存在的具体问题进行分析，不断积累管理经验，进而找到有效解决方法 1.经济管理理念陈旧。在市场经济竞争中，企业的经济活动往往是追求利益最大化，企业为了赢得更好的经济效益，经济活动往往只顾当前利益，忽略了长远利益。如很多企业把管理重点集中在生产和经营环节，而对经济管理工作则不予重视，相关管理规章制度与执行大多形同虚设，长此以往后即影响了经济管理部门的工作质量和效率，又抑制了一部分积极上进职工的工作热情和干劲，最终结果导致企业的经济管理部门出现混乱，企业的发展前景受到影响 2.管理组织相对落后。一是在企业的经济管理中有的管理者认为就是投入人力、物力来推动促进企业的经济管理，而对企业管理的模式、方法、运转等却重视不够，造成经济管理不科学效率低下，影响了工作推进，限制了企业发展。二是在现代企业中，由于各部室间相互交叉，多数存在一定的认识误差，经济管理中获取的各类信息和数据会有不同，导致领导在进行科学、客观决策时拿不准 3.经济管理体制不完善。制度往往是工作开展的依据和保障，在现代企业经济管理中，制度的不完善就会影响到现代企业经济管理工作的开展。目前，企业的经济管理制度多数还不完善，所采用的制度仍然比较传统、落后，没有依据时代形势及企业自身实际做出调整和改进 4.经济管理人才匮乏。随着企业规模不断膨胀发展，企业管理复杂性也在逐步提升，这对管理工作人员的要求也越来越高。当前，企业经济管理专门人才还相对匮乏，目前阶段经济管理人员能力也有待提高 三、现代企业经济管理问题应对措施 通过对企业经济管理中存在问题的分析，结合笔者多年的工作经验和研究，提出以下问题解决措施以供参考： 1.及时更新经济管理观念。企业管理观念是现代企业经济管理的思想基础，也是开展具体管理工作的指导理念。在现代企业经济管理工作中及时更新经济管理观念至关重要，尤其是企业高层领导的管理观念更加重要。因此，要转变传统守旧的管理观念，及时树立切合时代经济发展要求的现代企业管理观念，同时在企业内部大力宣传企业经济管理的重要性，营造好内部管理的环境氛围条件 2.创新经济管理制度和策略。企业作为社会主义市场经济的主要参与主体，在经济管理制度和策略的制定中，首先要全面解决企业现有的组织模式和架构问题，为企业的生存和发展注入新的活力。其次在经济管理制度的拟定中，要坚持全面分析、综合考虑的原则，依据企业生产、经营、管理活动的实际需要，及时调整企业管理制度的有关内容，不断提升管理制度的实际操作性和管理效果。同时，工作中要注意做到奖惩分明，这样有利于经济管理工作的推进，也是促进员工自觉参与管理、严于律己的制度保障 3.完善经济管理体系。建立完善的经济管理体系能更好地发挥企业经济管理作用，一是要对人力、物力加大投资；二是要根据企业经济管理具体情况做出相应的模式、方法调整，不断促进企业发展。同时，还