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电力企业物资集约化管理探究 　　摘 要：电力企业原有的物资经营管理弊端凸显，而集约化管理模式能够帮助电力企业实施物资标准化、集中规模采购及统一仓储配送，从而切实降低采购成本并提高经济效益，这就意味着未来物资经营管理从粗放型向集约化发展将是电力企业改革的主要方向 关键词：电力物资；集约化；管理 引言 所谓电力企业物资集约化管理，就是电力企业在物资管理的计划、采购、仓储、配送及保管等环节实施高度集中的有效管理，从而切实提升电网物资供应的效率效益 一、电力企业物资集约化管理的优势 1.1节省电力企业的成本 在电力企业的物资管理过程中，实行集约化管理模式可以节省电力企业成本，特别是在电力物资的采购工作中，能够保证物资采购质量、节约企业采购成本。具体地讲，在集约化管理模式之下，可以通过科学的采购形式，有效地节省物资采购时间，避免电力物资市场价格因变动引起的成本增加问题，在整体上节省了电力企业的运营成本。此外，科学地实施电力物资集约化管理方法，不但能够节约电力物资采购成本和交易费用，还能在一定程度上节约和控制电网建设工程的电力物资费用 1.2保障电力物资的质量 实施电力企业物资的集约化管理，可以保障电力物资的质量，尤其是在电力物资采购管理过程中，还能获得丰富的电力物资供应商资源和物资信息。比如说，在物资采购管理的过程中，采用集约化管理方式对物资采购进行集中化和批量化管理。当然，在实际工作中，为了在物资采购市场中获得相应的竞争优势，电力供应商势必会更加重视电力物资的产品质量和技术、售后服务水平。不难想象，通过集约化管理模式，可以有效地增强采购物资的稳定性和使用可靠性，从而为电力物资的质量提供了有力保障 1.3减少资金的占用问题 对于任何一个企业来说，资金的占用情况是一个值得考虑的问题，它关系着现代企业在发展过程中能否正常运转。目前，我国电力事业不断繁荣，进行电力物资的集约化管理势在必行，而在所需电力物资的采购过程中，一个显著优点就是集约化管理能够有效地减少电力物资采购资金的占用问题。作为电力企业管理人员，能够根据自身经营发展的特点，集中并节约电力企业资源，降低电力物资成本，以便充分地减少物资所占用的资金量，同时再将这部分资金合理地运用到电力企业的其它经营和开发活动中，这样就可以从整体上提高电力企业的资产管理效率，增强电力企业的经济效益、社会效益和生态效益 二、电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题 电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题包括以下几个方面：第一，在电网企业物资集约化管理中缺乏相对完善的管理模式。在大多数电网企业物资的集约化管理中，大部分都是由于缺乏相对的管理模式，从而导致物资集约化管理得不到有效的实施。这种情况主要体现在：（1）由于管理模式的不完善，在电网企业的物资储存和采购以及物资的使用方面，起不到有效的管理作用。（2）由于管理模式的不完善，导致在出现各种问题的时候，企业中的管理人员就相互的推卸责任。第二，在电网企业物资采购中方法过于单一。电网企业的物资采购，大部分是原始的人为采购，这样就浪费的大量的工作时间，从而导致采购工作的效率降低。还由于在采购的过程中，无法正确的判断物资的数量和企业的需求，最终影响的电网企业的生产。第三，电网企业物资集约化的管理得不到领导的重视。在电网企业中，由于电网企业中的领导不重视物资的集约化管理，从而导致了集约化管理得不到有效的实施，以至于在管理中忽视了与其他部门的整体性管理，阻止了电网企业物资集约化管理的进行 三、电网企业物资集约化管理的有效途径 电网企业物资集约化管理的有效途径主要表现在以下几个方面： 3.1在管理中要建立统一的电网企业物资的管理体系 要想电网企业真正实施物资集约化管理，必须建立统一的物资管理体系，其中管理体系是一种支撑，统一的电网企业物资的管理是集约化管理的基础。集中、统一、精益、高效是核心。明确不同机构的职责，完善企业内部的设置，加强物资的基础管理，提升物资保障的效率。制定合理的电网企业物资集约化管理的各项规章制度和集约化管理的管理方法，完善物资管理的操作流程及实施的细则 3.2要对电网企业物资的需求进行计划的管理 电网企业物资计划工作是前提，只要抓住电网企业物资的需求计划，突出物资需求计划的全面性管理。从制定分级采购目录到编制物资需求计划的创新，最后实现从内容到管控的全面有效的管理，从而改变以往从项目实施阶段才编制物资需求的计划的状况。同时还要编报计划的准确性要进一步提高 3.3要对电网企业物资进行标准化管理 首先加强组织协调标准的编制，成立专门的物资标准化的机构，综合考虑区域化和标准化，确保物资采购标准的先进性、经济性和通用性。还要加强标准编制实施的进度，遵