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电力经济管理面临问题及解决策略分析 　　摘 要 随着我国社会主义经济飞速发展，市场经济的竞争也越来越激烈，电力企业的发展也面对较大的压力。要想实现电力企业的长久持续发展，并在市场上占据重要地位。就要从市场发展行情出发，寻求现代化的经济管理手段。不仅可以维护企业现有的市场地位，还能够赢得更好的发展前景。文章主要就电力经济管理面临的主要问题进行一些简要分析，并提出了一些改善策略 关键词 电力经济 管理 问题 策略 一、电力经济管理中存在的问题 （一）管理人员综合素质达不到要求 人才是企业发展的根本动力，在新形势下的市场竞争中，电力企业的经济管理手段的创新对管理人员提出了更高的要求。从当前我国的电力企业来讲，有许多的管理人员以及其余工作人员的综合素养都跟不上现代企业发展的需求。有些管理人员虽然具有一定的管理经验，但是在新时期的条件下，对电力企业管理提出了更高的要求，那么就需要管理人员具有更高的理论知识素养。管理人员综合素养较低，就会影响整个企业经济管理的整体质量。要想提升管理人员及工作人员的素养，[1]首先就要从企业现在的情况出发，分析导致问题出现的根源。我国电力行业处于长久的垄断地位当中，受到计划经济的影响较大，导致电力企业管理人才的流动性较小，而且管理思想较为腐化。因此，我们就需要对经济管理人员的工作能力提出更高的要求，不仅要求他们掌握基本的业务能力，还要着重关注他们管理理论素养的提升 （二）电力企业管理模式陈旧 由于受到经济全球化的影响，我国电力企业面临着严峻的国内、国际竞争形势。这使得我国电力企业面临着空前的发展压力。从目前的情况来看，我国的许多电力企业在面临经济管理时，仍然是传统的旧观念，采用的经济管理模式也十分陈旧。这样并不利于电力企业经济的长期稳定发展，也不利于电力企业管理人员综合素养的创新。管理模式的陈旧是阻碍电力企业实现快速发展的“绊脚石”。电力企业在经过多年的市场垄断之后，要想实现管理模式的创新有很大的难度。电力企业要从其余优秀企业的发展模式中借鉴先进管理经验，再结合自身的特色，形成针对性更强的企业经济管理模式 （三）管理观念落后 电力企业经济管理上的落后，主要体现在经济管理模式的落后上。但是从根本上来说，就是管理观念上的落后。电力企业管理制度包括内部管理制度，以及外部管理制度两个方面。在电力企业的实际发展过程当中，电力企业并没有积极吸取社会发展经验，而是一味地吸收更强的经济效益。缺乏科学管理模式和监督制度的企业，[2]必然无法适应现代社会的发展形势。除此之外，由于电力企业经济管理不能给企业带来直接的经济效益，因此很多企业都不关注企业发展职责的规划，使得企业员工十分散漫，开展工作时无法从企业发展的整体着手 （四）经济管理模式更新缓慢 从电力企业的属性来看，其本身就具备独立的经济核算能力，是一个典型的政商结合的经济形式。但是由于长期的垄断发展，使得电力企业渐渐丧失了自主性。近些年来，我国的社会市场开发取得了较大的进展，电力企业市场竞争能力的缺陷凸显出来。但是由于长期的封闭式发展环境，电力企业很难在短时间内对经济管理模式进行创新，企业各个部门对于管理模式创新的看法各不相同。这些都严重阻碍了电力企业的经济发展 二、电力企业经济管理中问题的解决策略 （一）促进管理观念的年轻化发展 管理人员的观念直接影响着企业经济管理模式的价值发挥，在现代的电力企业当中，管理人员思维的僵化是阻碍企业管理手段创新的重要因素。因此，电力企业需要对管理人员进行培训，使得他们具有更加年轻、现代化的管理理念。因此，在电力企业招聘管理人员时，要充分关注管理人员的管理思维方式，是否符合现代化的经济管理需求。[3]在对企业内部管理人员进行培训时，要注重对他们管理理念进行创新引导 （二）经济管理制度的创新和落实 电力企业要想实现经济管理能力的快速提升，就要制定一个完善的企业经济管理制度。完善的经济管理制度一定要符合现代社会对企业发展的要求，还要符合电力企业当前的发展形势。管理制度制定之后，还要根据其实际的运行情况进行相应的调整。在完善的经济管理制度执行的过程中，管理人员要投入更多的时间去监督制度的落实情况。还可以配合相应的奖惩措施，使得企业的发展责任落实到个人 （三）增加管理创新的力度 在电力企业的经济管理创新的过程当中，我们需要关注以下几个方面： 首先，我们要树立现代化的企业管理理念。电力企业的管理创新是实现企业各个方面创新的基础。也是电力企业寻求现代发展道路的基础。从当前的市场竞争形势来看，电力企业的现代管理理念当中要加入客户价值最大化、社会利益最大化、企业管理集约化等多个方面的内容。只有在这些理念的共同作用下，电力企业才能实现更加完善的电力经济管理。[4]