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电网企业预算管理现状分析及建议 　　摘 要：本文从电网企业全面预算管理现状出发，分析?配电改革后全面预算管理存在的问题，并针对问题提出了相应的解决措施 关键词：全面预算管理 标准成本 预算管控 一、管理现状及需求 “预则立、不预则废。”随着经济进入新常态，以及输配电价改革、国资国企改革的深入推进，电网企业面临的经营形势更加复杂，监管环境更加严格，需要我们进一步加强全面预算管理，以创造价值为核心优化资源配置，提升发展质量和效益 二、存在差距与不足 经过近几年的实践，虽然电网公司在预算管理方面已经取得了一定成效，但随着经营形势、监管环境和管控要求的变化，全面预算管理中还存在一些问题，主要体现在如下几点： （一）预算准确性有待提高 1.不协同，缺乏业财整体统筹。业务计划与全面预算之间还存在各专业内部数据颗粒度要求不同、业务计划缺乏预控目标、专业部门之间协同不够、县级经营缺乏整体管控等问题 2.不灵活，缺乏形势适应弹性。项目实施进度、里程碑节点计划编制不合理、成本结算仍存在集中在第四季度结算的情况，成本弹性不足 （二）预算管控需要加强 1.预算审查不严。对项目合规性、效益型审查不够，存在项目重复报送、资金渠道不正确、项目效益性差甚至浪费的现象 2.预算监控不到。没有对售电平均单价、购电平均单价等损益关键指标进行月度滚动预测与监控分析