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- 2017-07-05 发布于北京
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福州大学管理学院
主讲人:郝国强;主讲人简介;什么是世界一流;;1.公司治理;1.公司治理;2.优秀的企业文化;3.自主研发;4.自主品牌;5.管理;6.风险管理;7.社会责任;8.国际化;; 二 中国企业管理现状及存在的问题;世界银行曾经有一个统计,美国企业的平均寿命大约是40年,日本的企业平均寿命是30年,而中国企业的平均寿命只有4年,大型企业7-8年,民营企业的寿命则更短,平均只有两年零10个月。我国改革开放30多年来出现了无数的所谓“明星”企业,但是一批一批的都如同昙花一现般的消失了。从明星到流星——中国企业属螃蟹——一红就死。成立一个企业需要经过多少努力,经历多少磨难,忽然之间轰然倒塌,实在让人惋惜。为什么会有这样的现象呢?一个重要的原因就是企业没有管理好。;我们要抓大放小,但应该怎么抓?怎么做?什么才是合适的度?一个企业的范围局限在一个地方时可能管理的很好,但在变成跨区域(不是跨国)企业的时候,应当怎么管理?中国的企业规模在中小型时垮塌的比例不是很大,往往在快速发展壮大的过程中容易轰然倒塌,统计表明,七年是一道坎、分水岭。;; 三 中国企业与世界一流的差距; 三 中国企业与世界一流的差距; 三 中国企业与世界一流的差距; 三 中国企业与世界一流的差距; 三 中国企业与世界一流的差距; 三 中国企业与世界一流的差距; 三 中国企业与世界一流的差距; 三 中国企业与世界一流
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