轨道交通企业集团化管控推进机制及评估探析.docVIP

轨道交通企业集团化管控推进机制及评估探析 　　摘要：集团化管控体系的推进实施是一种系统的、复杂的管理过程，只有采取方法得当、思路正确的推进机制才能取得成效，并且推进实施完成后要结合内外部环境的变化，科学开展效果评估，提炼形成适合企业特点的推进实施机制、方法和途径。文章对轨道交通企业集团化管控体系实施推进机制和效果评估方式进行了探讨 关键词：轨道交通企业；集团化管控；推进机制；组织机构设置；工作机制建设 文献标识码：A 中图分类号：F279 文章编号：1009-2374（2016）36-0232-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.36.115 1 概述 近年来，随着轨道交通企业生产经营规模的不断扩大，面临了新的形势和挑战，铁路行业及市场环境的变化要求企业必须走多元化、集团化的发展道路，并按照战略发展的需要做好产业升级调整，以满足竞争性市场格局的客观需要，所以在轨道交通企业中推进集团化管控势在必行。2013年8月，中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限企业（以下简称“中车戚墅堰所”）开展了集团化管控体系建设，经过两年持续地推进集团化管控体系方案实施，现已调整了组织架构和部门职能，构建了运营管控和战略管控两种管控模式，形成了企业组织手册和管控权限分配指引，完成了集团化管控方案的初步实施。本文以中车戚墅堰所的实践为基础，对集团化管控