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试论当前国企转岗分流存在问题及对策 　　摘要：当前随着劳动用工模式的转变，以及新的经济常态的考研，国有企业用工方式发生了很大的转变；尤其是大型国有能源企业，上至领导干部，下至基层职工都有被转岗分流的可能。国有企业如何科学合理地进行转岗分流工作成为摆在人力资源管理人员面前的一道课题。本文从抓好政策、形势教育，竞争上岗，以训待岗，离岗等几个方面，论述了国有企业如何开展转岗分流工作 一、企业员工转岗分流的障碍 （一）心理障碍 长期以来，我们一直对员工进行爱岗敬业的教育，有许多人一辈子在同一个岗位工作，从一而终的观念深深地积淀下来。人们对原有的就业模式有强烈的认同感，部分员工对转岗分流难以接受，有排斥心理，对市场经济中的竞争上岗、就业风险和飘忽不定的前途有心理压力和不适应，对在企业中的“主人翁”政治地位的失落容易心理失衡；主业优于其他实业的价值观念，使转岗员工特别是由主业转入三产或由原来稳定的工作环境转入走市场经济、向市场找饭碗，承受着一种心理痛苦。这些心理因素使转岗员工显示出一种痛苦和无奈，积极主动的意识不足 （二）生理障碍 转岗（或待岗）分流员工大部分40岁以上，这个年龄的人在年龄上没有年青人的优势，在继续学习上没有年青人的劲头。对于新的工作岗位，他们要么不能胜任，要么不称心 （三）环境障碍 一是历史环境。目前国有企业转岗分流员工中大多数年龄偏大，文化程度