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论公立及私立医院人力资源管理差异化 　　【摘 要】由于我国时代的不断发展和进步，人们生活水平显著提高，人们开始越来越关心起身体健康，由此一来便加大了公立医院与私立医院二者间的竞争。医院和医院之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，无论是公立还是私立医院，要想顺应时代发展，想在新时期处于不败之地，就一定要提高人力资源整体的素质。下面本文章主要具体描述了公立医院和私立医院之间关于人力资源管理上存在的差异，并提出了相应的解决措施 【关键词】公立医院；私立医院；人力资源管理；差异 一、公立医院和私立医院之间存在的人力资源管理差异 公立医院跟最近这几年发展的比较迅速的私立医院相比，在人力资源的管理上存在着很多的不同，具体体现在下面几个方面上： 1.管理的理念不一样 现代化的人力资源管理其理论主要把人作为开展工作的根本出发点，重在开发员工潜力与个人的职业规划，让员工能够发挥出自主性；但是以前的人事管理制度则把重点放在约束人方面，将人当做是成本加以经济核算，忽视了对人潜能的开发与人力资源其增值性质。我们从整体上来看公立医院中的人力资源管理就会发现，虽然有30%左右的管理部门已经将名称改为“人力资源部”，但是他们的理念依然处于以前的人事管理模式中，将人作为成本，把员工现有的知识与技能作为着重点，将现成的绩考核作为指导，实行时点式的管理，对员工创造性发展极为不利 2.绩效考核的方式不一样 现在，大多数公立医院在绩效考核方面依然运用事业单位和行政机关中采用的年度考核制度，这种制度没有具体的划分层次和专业，全部使用相同的考核标准，而且考核的内容比较模糊，根本不能客观的反应出不同员工其各自的工作业绩，不能反映出考核对象实际情况，同时也不能激发出员工的积极性。我们再来看私立医院，他们则往往更加重视结果和实效性，在进行绩效考核时将经济效益当做是衡量人才的重要标准，团体利益与私人关系都不多。这一点也是私立医院吸引很多人才的地方，但从某种程度上来说这样也比较容易产生急功近利的现象 3.管理体制不一样 在传统的计划经济体制的熏陶之下，现在我国很多的公立医院都隶属于国家事业单位，其管理体制比较僵硬，管理的模式比较单一，在调配人员上常常受到计划与编制的约束，在使用人才上也会受到行政管理部门的影响，而且人事部门的工作也比较单一，相关的管理人员没有很高的工作热情。然而私立医院则不同，他们属于企业型医院，所采用的是自主决策，自负盈亏，跟医??市场的变化趋势相适应，进行独立的经营管理，在开拓市场方面有很强的意识，而且融资的渠道比较广泛，具有较强的服务意识 二、公立医院中在创新人力资源管理方面的具体措施 1.人力资源管理理念要更加科学 对于公立医院中的管理者来说，他们一定要首先意识到人才的重要性，树立跟现代医院相结合的人才资源管理理念，在原有的人事管理制度基础上进行必要的改革，全方位的开发和挖掘自己需要的人才资源，为医院科学发展提供相应的人才保证 2.建立科学化的绩效考核制 在人力资源的管理当中，绩效考核实际上是医院员工工作态度和能力的一种反馈，同时也是调配使用人员的参考依据。在进行考核时，公立医院要建立一套科学化的考核标准，把考核结果公开化，主要以护士和医生等他们的技术和责任要素作为考量内容，充分调动他们工作的积极性 3.用人选人方面建立起择优竞选制 对于医院的人力资源来讲，选人和用人是其进行管理的第一步。公立医院在这方面要做到公平竞争，择优选择，选人渠道要公开化，冲破地域限制，选择医院真正需要的优秀人才。在选择时要按照人才特点与医院，将这些人才放在能突显出他们作用的岗位上，为其发展创造相应的机会 三、私立医院中在创新人力资源管理方面的具体措施 1.建立合理的引进人才机制 约束私立企业发展的一个最大问题就是人才方面，怎样留住人才是其发展的关键，在实施人才战略的过程中，私立医院要尽可能的吸引经验丰富的人才，为医院发展提供一定的保障。制定优惠政策，采取多种形式引进人才 2.建立起培养人才的长效机制 在引进人才的同时，私立医院还要按照专业发展来培养人才，制定一套培养人才的相应计划，建立起长效机制，将培养人才作为医院的重要议事内容，进而提高专业技术人员其创新能力与医疗水平。可定期开展学术讲座活动，加强人才的交流和互动 3.塑造以人为本的文化理念 现代组织中的核心就是以人为本，同时这也是医院中人力资源管理上的根本出发点。私立医院要将人作为发展的核心，根据关心人和信任人以及尊重人来挖掘他们的潜能。充分做到人尽其才，实现员工目标和医院的目标相统一，塑造积极向上的工作氛围，让员工在工作中感到快乐和幸福。从而建立起全新的医院文化 总而言之，不管是公立医院还是私立医院，其人