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软件项目资源控制及进度管理探究 　　摘 要：在信息化时代，各行各业都通过不断的努力实现企业信息化，将信息化的软件融入到生产与工作中，以实现公司效益的最大化。随着软件规模的不断扩大，根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂，项目进度、资源分配越来越难控制，项目时间管理在管理中占据的地位越来越大。本文对软件项目资源控制与进度管理进行了研究 关键词：软件项目 资源控制 进度管理 研究 软件项目在各行各业的广泛应用，不仅给企业带来了效率以及效益的大幅度提高，还成为市场经济体制下，行业之间提升核心竞争力建设的主要内容。所以，软件资源控制与进度管理对于企业而言有着十分重要的意义 1、资源控制下软件项目进度管理过程中存在的问题 随着软件项目技术的应用范围不断扩大，给企业带来的便利越来越大，受到的关注以及青睐也随之变大，但在其不断发展的过程中，尤其在资源约束的大背景下，项目进度技术管理上出现了以下问题： 1.1软件项目进度计划管理概念出现的问题 在软件项目进度计划管理理念中仍旧存在着重过程以及结果，而忽略计划管理的现象，更在思想意识上认识不高。一些管理层往往认为进度计划只是一种记录的形式，远远没有实际重要，殊不知，没有正确的理论作指导，实践的效果也会减半。管理理念上认为与业务人员不发生技术关系，不与之沟通，导致项目的开发与运用严重脱离实际 1.2项目目标不够