绿地集团绩效考.docVIP

一、绿地集团绩效考核体系介绍 绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为《岗位绩效工资制》，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在全体员工内部开展先进部门、先进个人、优秀项目等评比活动，并根据名次对其进行不同等级的经济奖励。 目前，绿地集团的员工绩效考评主要分为三个标准：一是高层管理人员；二是中层管理人员（含技术员）；三是普通员工。具体考核过程由人力资源部负责，办公室及其他部门和单位配合执行。考核由考勤考核、业绩考核和能力考核三部分组成。考勤考核由被考核人员的直接负责人进行考评，业绩考核由该部门/单位的业绩决定，能力考核由被考评人员的个人业绩决定。业绩考核数据来源于生产质量管理部，能力考核数据来源于被考评人员所在单位或部门。其中：考勤考核占比30%，业绩考核占比40%，能力考核占比30%，最终结果由人力资源部门汇总后上报总经理。具体考评报表如表1所示。 1、业绩管理周期:每年1月至12月为一个业绩考评周期在一个绩效管理周期内,进行四次考评,分别安排在4!7!10月和次年的1月进行,对第一!二!三季度的业绩目标和全年的关键业绩指标(KPI)进行考评作为过程控制的管理工具,各部门及员工每月制定月度计划主管领导对各部门,各部门负责人对部门员工就每月工作计划制订和完成情况进行评价与沟