美国国际企业人资源管理.pptVIP

特点六：人力资源管理专业人员的规范化 五、美国国际企业人力资源管理模式 在美国，人力资源管理地位是很高的，美国政府部门及企业都把人力资源开发和管理作为工作的重中之重，许多地区和企业都把人力资源管理部排在各部门之首，负责人员的招聘录用、提升配置、绩效考核、薪酬福利、培训计划和人事政策。 美国国际企业的人力资源管理部门一般还都积极参与企业发展战略的制定，从而为企业提供有效的人力资源保证。 （一）美国国际企业的人才的招募 1、无论是招聘一般工作人员还是高级职位的工作人员均实行考录制。 2、通常外部招聘是一种较为常用的方式。在进行外部招聘时，美国国际企业要根据人才的重要性程度进行招聘渠道和招聘方式的选择。 3、高层管理和技术人才的招聘主要是通过猎头公司进行的。通过猎头公司招聘人才的费用较高，一般是所推荐人才年薪的1/4到1/3。 4、挖墙脚的方式也是美国国际企业经常采用的方式。在人才竞争中,跨国公司经常采取各种手段甚至是不光彩的“挖墙脚”行为来寻找自己所需的精英。 5、对于一般性的人员，美国国际企业则通过电子招聘、网络招聘的方式进行。 6、美国国际企业对人员的录用，着重看其实际能力，没有地域界限，既有面向国内的，也有面向其它国家的；不受年龄、种族、性别的限制。任何人只要符合条件，均可参加考试竞争角逐，但无论谁都没有不参加考试的特权。 7、