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养老地产：住宅，还是商业地产？ 今天有幸参加了易居讲坛，原亲和源副总陈瑾与我们分享了中国养老地产的成功模式。 很多人都关心，【养老地产，该如何运营？出售还是持有？】 陈总认为，要看开发商对产品的定义：是住宅，还是商业地产？ 如果把项目当住宅来做，就出售；当商业地产来做，就持有。 【住宅要怎么做？】 拿一块原来拍下的住宅用地开发老年住宅，土地成本会否太高？产品凭什么能比普通住宅卖得更贵？我们不得不思考，在这块土地上建老年住宅，如何做才能使其【比普通住宅溢价更高】？ 如果以开发老年住宅的名义，向政府低价拿地了，开发商在产品之外，要思考：在产权转移之后，【服务】还能打包卖给业主吗？事实上，是很难做到的。 【商业地产怎么做？】 如果把养老地产当商业地产来做，自然是持有运营。通过收取管理费、服务费等获得稳定的收入。 陈总介绍了3种养老地产的租赁模式：会员制（如上海亲和源）、保证金制（如杭州金色年华）和租金制（如亲和源、金色年华的安养式公寓）。 【上海亲和源的会员制】 亲和源的会员制，是不是移植了高尔夫地产的会员制呢？讲坛现场，南通瑞慈医院的赵林总问。听了陈总对亲和源会员制的详细介绍后，我认为，这一套会员制体系，很棒，根据我对高尔夫会员制的认识（认识很浅的说），是有些不一样的地方。 近日，民政部发布社会养老服务体系“十二五”规划，提出鼓励引导企业、公益