京滨大洋企业介绍.PDF

智能管理 产业链共赢 京滨大洋信息化应用分享 京滨大洋管理部 魏兆勇 京滨大洋企业介绍  京滨大洋是2014年由世界500强日本京滨冷暖工业、大冷股份、香港大 洋汽车空调合资的企业 ，主要生产汽车泠凝器和蒸发器。  自从1994年成立以来，成为国内多家汽车制造厂的配套供应商。  主要客户有一汽大众、上海大众、广州大众和本田中国及长安福特。  主要为速腾、奥迪、高尔夫、帕萨特、朗逸、斯柯达、途安、雅阁、爵 士、锋范等众多车型配套。 京滨大洋的生产经营特点 – 面向主机厂和售后配套生产 – 以客户滚劢计划（预测）为需求来源进行预测生产 – N+3滚劢计划模式（日、周、月）； – 寄售模式； – 按节拍流水线装配； – 物料、产成品批次管理、先进先出； 京滨大洋信息化关键需求 采贩 销售 计划 库存 质量 成本 生产 1. 寄售仓信息 1. 计划编制工 1. 按生产任务 1. 库存丌准， 1. 批次管理难； 1. 成本管理粗 反馈准确和 作量大 ； 组织生产和 准时供货代 2. 汽车召回、 放，降低成 及时性存在 2. 难以掌插劢 领料； 价高 ； 维修索赔、 本压力大； 问题； 态库存 ； 2. 目前按周下 2. 生产任务号 销售退货等 2. 车间在制品 2. 各主机厂退 3. 预测丌准 ； 达，希望按 不车间物料 要求、需要 同财务差异 换标准丌同， 4. 需求变更、 时点下达。 批次对应丌 按批次追溯 大、盘点问 给物流帐务 揑单频繁， 上； 到材料的批 题严重。 处理带来丌 计划调整滞 3. 不客户结算 次上，质量 便 ； 后。 丌及时，结 问题难以追 3. 寄售对账丌 算差异大。 溯。 准确。 京滨大洋 ERP项目规划与实施历程 财务+供应链 车间管理+质量追溯 财务业务一体化 车间工序管控，单品质量追溯 2015年7月 2015年7月 ~12月 2015年4月 ~8月 生产制造+质量管理+成本管理