企业标准 - 北京市标准化研究院.pptVIP

八、企业标准化建设的几点建议 企业标准化建设 企业技术标准战略意图是一种围绕技术标准及其内涵的技术、知识产权达到促使企业生存、发展并取得竞争有利地位的总体谋划。其内容涉及面很广，包括技术的开发决策、专利的利用、技术标准的制订、使用、管理等多方面的内容。所以，构建企业标准战略意图非常重要。 2、构建企业标准战略意图 八、企业标准化建设的几点建议 企业标准化建设 由于不同企业在技术和经济能力方面差距悬殊，所以在制订企业标准战略后，企业应根据企业所处的行业和企业所拥有的内部资源、能力以及竞争对手的状况进行技术标准战略的可行性分析，来决定企业应采取何种标准战略。  标准战略一般可分为进攻型战略、防御型标准战略和引进型标准战略。采取进攻型标准战略或防御型标准战略时，企业一定要注意将自己知识产权捆绑到标准当中。因为，只有当标准与具有排他性的专利权捆绑在一起之后，标准才具备了专利的属性，成为一种以专利技术为依托的市场垄断工具来增强企业的竞争能力。 3、实施企业标准战略 八、企业标准化建设的几点建议 企业标准化建设 企业要成为标准制定的主体，就意味着企业要拥有一批懂得企业标准化建设和制定的人才。企业可以通过聘请国内专业标准化协会、相关研究所、WTO/TBT通报咨询认证中心等单位标准化专家来普及标准和标准化基本常识；通过对人员进行培训、考核，确认一批标准化专家；通过从有关高等院校吸纳或联合培养具有较高的英语水平、渊博的专业知识的专业人才；建立标准化人员的培训基金。通过以上路径使企业拥有一批能掌握企业相关技术标准和把握产业的发展动向的高素质人才。 4、增强企业标准化人才建设 八、企业标准化建设的几点建议 企业标准化建设 构建企业信息网络，利用互联网对不同国家或专业标准化研究所的网站进行检索，及时了解企业产品目标市场的标准、技术法规、市场准入条件等方面的信息做到心中有数。建立企业标准库，购买全套国家标准、行业标准和其它相关标准、出口认证标准，为企业各产品事业部提供标准信息服务。在企业内建立内部局域网，开辟不同栏目对国内外相关的法律、法规和标准进行通报、对标准基础知识和新标准进行培训和宣贯。 5、构建标准化信息体系 八、企业标准化建设的几点建议 企业标准化建设 6、企业应该持之以恒坚持标准化管理 明确 准确 精确 管理规则 流程与职责 规则数据化 从无到有 从有到对 从对到优 持之以恒，循序渐进 八、企业标准化建设的几点建议 企业标准化建设 我们国家是社会主义国家，目前处正在向市场经济转移的关键时期，这个时候的政府引导与支持非常关键。如国家“八五”、“九五”期间的CAD甩图板，政府的引导与支持起到了关键作用。正因为有了政府的引导与支持，制订了一系列的选购管标准，制造业目前已经完全用计算机设计替代了手工设计，现在正向计算机设计建模发展，这其中所带来地社会效益和经济效益是不可估量的。 7、企业标准化工作应该得到政府的引导和支持 八、企业标准化建设的几点建议 企业标准化建设 八、企业标准化建设的几点建议 1、树立“标准治企”的企业文化 2、构建企业标准战略意图 3、实施企业标准战略 4、增强企业标准化人才建设 5、构建标准化信息体系 6、企业应该持之以恒坚持标准化管理 7、企业标准化工作应该得到政府的引导和支持 小 结 企业标准化建设 八、企业标准化工作软件系统 标准体系管理：包括标准体系结构的动态管理、标准体系明细管 理、标准体系的统计汇总。 标准流程管理：包括标准化流程的自定义（包括企业、行业等标准 的制、修订）、网上文件签审（可集成电子签名）。 产品（型号）标准化：对产品（型号）所用的标准进行管理。 标准实施与监督：包括标准复审、贯标意见反馈及处理等。 标准编写系统：按照GB/T1.1的要求编写标准。包括：企业标准、行业标准、国家标准的编写。 网络化的工作平台 规范化的工作流程 全面的管理内容 主 要 功 能 企业标准化建设 八、企业标准化工作软件系统 标准信息管理：包括企业标准资料、文献的管理；通用件、标准件、材 料和元器件基本信息管理；标准信息台账管理；通知、 公告管理；访问日志管理。 安 全 管 理： 用户权限管理、标准全文的安全（专用插件，标准全文 默认只能浏览，下载、打印需申请）管理、标准访问权 限的管理。 标准的全文检索：对标准的文本内容（PDF格式）检索。 系 统 集