干部选拔标准概要1.docVIP

南通同洲电子有限责任公司 会 议 纪 要 绝密 机密 秘密 内部公开 时 间：2012年03月05日 17:30－19:10 地 点：南通116会议室(与总部、龙岗三地视频联动) 会议召集：袁辉、邓传山 与会人员：袁辉、邓传山、冯万清、朱燕、李国庆、倪炯、彭国锋、赵一佳、顾丽丽、周俊俊、郑杰、成梅、季琴琴、陆瑞华、陈劲松、陈杰、康秀秀、陈松、陆小磊、尤乃平、季胜、黄伟、盛丽华、孙小林、石佑良、葛志成、刘炜、涂仁为、周春丽、陈辉、林长秀、朱涛平、朱俊、焦永信、陈坚、王秀媛、袁啸、蒋书培、郑贺、张大林、张东、李玉霞、邱宏飞、黄建、吕满勇（共45人） 会议纪要：康秀秀 纪要审核：袁辉、邓传山 会议主题：干部选拔标准专题讨论会 会议内容： 邓厂长（传山）陈述会议背景 今年，南通公司在正常发展的情况下，员工人数将达到700至800人，产值预计达到几个亿，明年产值至少10个亿。这样的规模，需要大量的干部，南通公司采用内部竞聘与外部招聘相结合的方式，把更多的机会优先留给内部员工，公司为员工提供了自我发展与提升的平台，每一位员工在同洲都有职业上升的通道。 现在的关键问题是：干部选拔的标准是什么，什么样的人才是南通同洲需要的干部。关于标准的确定实行民主集中制，需要南通同洲每一位员工的参与，大家都应该踊跃发言。 袁总（辉）阐述干部选拔标准 干部选拔标准 干部选拔的标准关键有三点：第一是人品，第二是能力，第三是执行力。 关于人品，一个员工的人品至关重要，如果人品不好，能力越强对公司的危害反而越大。人品好主要表现在不损害公司利益，不徇私舞弊、不以权谋私，不对加班或牺牲个人时间为公司做事就斤斤计较，应一切从公司角度出发，为公司着想；同时，要敢于承担责任，不要怕做错事，做的事越多，做错事的概率就越高，但是不能重复犯错；若受到批评，应该积极地面对处分和批评，更加努力工作，要从中学到经验，吸取教训，不断地改进与提高自我。 关于能力，主要是能做、能写、能说，能做：不仅要有技术、能吃苦，做好自己的本职工作，还要能帮助同事积极工作。能写：敢于总结经验，实事求是，并写出总结报告，能提出自己的设想与改进措施。能说：把自己的经验和专业知识传播给大家，让大家共同学习。 关于执行力，就是对领导交代的事情快速反应，主要表现在高效保质地完成任务并及时向领导反馈完成的情况，绝对不能把任务私吞了，杳无音信，反而要领导询问事情是否完成。遇到困难，不应逃避，推卸责任，而是想办法处理，没有条件创造条件，想办法完成领导交代的任务。 综上，干部选拔应从人品、能力和执行力来综合考量。而最终确定某一位干部，是多种因素作用的结果，首先要看有没有相关的领导岗位；其次就是选谁的问题，而选谁就要考虑干部选拔标准，相关领导层会综合考量；最后还要看机遇。为了让更多的员工可以得到提拔，南通公司可以拓宽晋升渠道，一种是行政管理上升渠道，另一种是专业技术上升渠道，课长等级与中级职称的员工薪资待遇一样，一级部门领导跟高级职称的员工薪资待遇一样，要逐步打通晋升渠道，给更多员工晋升的机会。 好领导的标准及干部任命的形式 袁总表示作为领导，应善于鼓励自己的员工，给他们发挥自己才华的平台，让他们去施展自己的能力；还要善于发现和培养人才，以开放的心态去面对员工的成长。一个好的领导，看事情应该多角度、宽视野，分析问题要全面，风险意识要强，善于发现问题；一个好的领导，不仅要有专业知识，还要注重工作方法，有自己独立的思维模式；一个好的领导，不是独裁专政，而应该是一个好的听众，善于听取员工的建议，通过不断地否定，把大家的意见统一，在此基础上进行判断与决策，不能当“三拍”干部，要多学、多看、多听；一个好的领导，要善于沟通，包容别人的缺点，善用员工的优点，不能看不起自己的员工，对待员工要松弛有度，倘若一个员工能力不够，但只要人品不坏，领导就应该给予机会培养。当然对于公司的发展而言，实行淘汰制又是不可避免的。 关于干部任命，南通公司实行一年一任命的形式，暂时把一级部门相关领导岗位空出来，部门员工经过一段时间的锻炼，再从中择优任命。公司实行流动制用人机制，能者上，庸者下，希望员工不要用打工的心态看公司，而应以厂为家。 三． 邓厂长（传山）作进一步诠释 邓厂长对袁总提出的人品、能力和执行力作了进一步理解。 关于人品，人往往是吃苦容易，吃亏难，作为管理者，不仅要能吃苦还要能吃亏，能吃亏的人是境界高的人，而很多有才华的人，有能力肯吃苦，但却不停地换工作，达不到他职业生涯的顶点，究其原因就是不能受委屈。不要觉得领导分配的任务不合理就觉得委屈，这么多人谁没有委屈，所以我们要学会受委屈。 关于执行力，有执行力的人遇到困难会勇往直前，没有条件会创造条件，并想尽一切办法完成领导交代的任务，而没有执行力的人